Чжоухань заметил, что рабочие в цеху бездельничали. Женщины-работницы болтали и смеялись, кто-то дремал у станка, а одна даже открыто кормила грудью ребёнка. Какая бесстыдница, делать это на глазах у мужчин! Когда он подошёл к кабинету, то увидел, что старший рабочий и несколько рабочих уже ждали его у двери. Старший рабочий поприветствовал его, а на лицах остальных читалось недовольство. Если он не сможет уладить эту ситуацию, то, вероятно, другие фабрики последуют их примеру. Чжоухань открыл дверь кабинета и вошёл, старший рабочий последовал за ним, но охранники остановили остальных рабочих.
— Ничего страшного, пусть войдут, — сказал Чжоухань охранникам.
— Господин Гу, давно не виделись, как ваши дела? Видите ли… — старший рабочий сделал вид, что ему неловко. — Они настаивают на том, чтобы узнать о повышении зарплаты.
— Я спрашивал матушку о повышении зарплаты, но она не помнит, чтобы отец говорил об этом. Мои родители были очень близки и делились друг с другом всем.
«Сопляк!» — подумал старший рабочий и усмехнулся. — Разве он рассказывал жене обо всех деловых вопросах? А может, и рассказывал, но госпожа забыла, ведь в последнее время произошло так много всего.
— Да, да! — рабочие заволновались. — Раз уж обещали, нужно выполнять!
Лицо Чжоуханя стало серьёзным. — Правда? Вы сами слышали, как мой отец это говорил? — взгляд Чжоуханя заставил их отступить. — Говорил он об этом или нет, неважно. У меня есть кое-какие мысли, послушайте. — Он смягчил свой взгляд. — На фабрике две тысячи человек, более двухсот станков, на всё нужны деньги: на зарплату, материалы, ремонт оборудования, к тому же, в последнее время хлопок подорожал. Слишком много хлопот с этой фабрикой, я не хочу этим заниматься. Японцы давно хотят купить эту фабрику, я подумываю продать её им, а на вырученные деньги купить землю в сеттльменте. Там не нужно ни о чём беспокоиться, деньги сами потекут рекой! Что касается повышения зарплаты, я передам ваши пожелания японским покупателям.
Лица старшего рабочего и остальных рабочих изменились. Все знали о жестоком обращении японских фабрикантов с рабочими, и все знали, что японцы завидуют их большой прядильной фабрике и хотят её купить. Как такой умный человек, как господин Гу, мог воспитать такого непутёвого сына, который хочет продать фабрику японцам! Недавно права Германии в Шаньдуне были переданы Японии странами Антанты, и они бойкотировали японские товары. Старший рабочий подумал, что он сам скорее разобьёт все горшки и продаст всё железо, чем продаст фабрику!
— Я пришёл, чтобы сообщить вам об этом. Раз уж вы все слышали, передайте эту новость остальным. У меня есть дела, я пойду, — Чжоухань вышел. Он догадывался, что скоро они придут умолять его.
Чжоухань обнаружил, что управление китайскими фабриками было устаревшим и неэффективным. Наём и управление рабочими осуществлялось старшими рабочими, которые также выдавали зарплату. Они часто завышали количество рабочих, присваивая себе часть зарплаты и обманывая рабочих. Старшие рабочие даже не подчинялись управляющим фабрик. Управляющие трёх прядильных фабрик семьи Гу не разбирались в текстильном производстве и были вынуждены полагаться на старших рабочих в настройке оборудования и техническом управлении. Управление, основанное на опыте и субъективных суждениях старших рабочих, приводило к отсутствию планирования, стандартов и процедур производства, избытку персонала, низкой производительности труда, беспорядку в материалах и большому расходу ресурсов.
Чжоухань решил реформировать эту систему, начав с первой прядильной фабрики. Раз уж они умоляли его не продавать фабрику, то должны были чем-то пожертвовать. Старшие рабочие и рабочие на самом деле не знали его. Конечно, спекулировать землёй в сеттльменте было проще и выгоднее, его предки и отец понимали это лучше него, но фабрика была их мечтой о сильном Китае, и он не собирался от неё отказываться! Первым шагом реформы было ослабление власти старших рабочих. Чжоухань повысил старшего рабочего до должности служащего с зарплатой в 40 юаней. Раньше старший рабочий получал всего несколько юаней, а основную часть своего дохода составляла эксплуатация рабочих. Старший рабочий был очень доволен, он думал, что Чжоухань, будучи молодым и неопытным, будет полагаться на него в управлении фабрикой. Но его радость была недолгой. Чжоухань изменил систему найма, теперь все рабочие должны были наниматься через руководство фабрики, без участия старших рабочих. Зарплата рассчитывалась бухгалтерией и выдавалась непосредственно рабочим, что исключало возможность присвоения денег старшими рабочими.
Вторым шагом Чжоуханя было назначение У Куньи, магистра текстильной промышленности, вернувшегося из Америки, на должность генерального директора первой прядильной фабрики семьи Гу. Для Сюй Вэньжуна, бывшего генерального директора с образованием в области гражданского строительства, у Чжоуханя были другие планы. У Куньи рассказал Чжоуханю, что производительность труда американских прядильщиц в пять раз выше, чем китайских. Чжоухань был впечатлён, он не ожидал, что китайские фабрики сразу догонят американские, ведь технологии производства и оборудование в двух странах значительно различались, но он увидел светлое будущее. Чжоухань и У Куньи провели эксперимент в цеху, поручив одной работнице управлять 400 веретенами, что вдвое превышало обычную норму. Они обнаружили, что это не только возможно, но и что у работницы оставались силы. Однако работницы заявили, что не смогут работать так долго, это слишком утомительно и может привести к ошибкам. Чжоухань узнал от старшего рабочего, что работницы боялись потерять работу из-за повышения производительности труда. После повышения до служащего старший рабочий получал процент от прибыли фабрики и был заинтересован в сокращении избыточного персонала.
Чжоухань также нанял выпускников Ханчжоуской промышленной школы по специальностям «текстильное производство» и «машиностроение» в качестве технических специалистов для помощи У Куньи в управлении цехом. Чэнь Хуэйсюэ сказала Чжоуханю, что новые технические специалисты не ладят со старшим рабочим. — Если бы они ладили и действовали сообща, у нас были бы проблемы, матушка. Пусть делают, что хотят, главное, чтобы это не мешало нормальной работе фабрики. — Суть управления заключалась в создании дисбаланса, к тому же он хотел, чтобы технические специалисты постепенно заменили старших рабочих в управлении рабочими. Чэнь Хуэйсюэ подумала, что Чжоухань был не менее хитёр, чем Цзиньюй.
В бухгалтерии Чжоухань, по совету У Куньи, заменил традиционную систему учёта на двойную бухгалтерию. Чжоухань постепенно и мирно внедрял передовые западные методы управления, распространяя успешный опыт первой прядильной фабрики на другие фабрики семьи Гу.
— Господин Гу, приехал управляющий «Июаньского банка», — с улыбкой сообщил Бао Сянсянь.
Чжоухань слегка кивнул. Этот управляющий Бао занимался делами филиалов семьи Гу в Наньтуне, Ханькоу, Чжэнчжоу, Гуанчжоу, Чанше и Тяньцзине, отвечая за закупку хлопка в местах производства и за продажи продукции прядильных и шёлковых фабрик. Из-за его способностей Чжоухань иногда позволял себе лёгкую иронию в общении с ним. Разве он не знал, что «тот, чья храбрость и стратегия превосходят хозяина, находится в опасности, а тот, чьи заслуги покрывают весь мир, не получает награды»? Чжоухань был очень умён и сразу видел все махинации управляющих с бухгалтерскими отчётами. — Вот здесь, проверьте ещё раз, — он не стал разоблачать их, не желая портить отношения. Он всё ещё нуждался в них для управления семейным бизнесом, а когда он укрепит свою власть, то разберётся с каждым из них!
«Управляющим Июаньского банка» Бао Сянсянь называл Чэнь Гуанфу. В 1915 году Чэнь Гуанфу основал Шанхайский коммерческий сберегательный банк в доме типа «шикумэнь» на улице Нинболу с капиталом всего в 70 000 юаней и штатом из семи человек. Этот банк был меньше некоторых небольших финансовых учреждений. Шанхайский коммерческий сберегательный банк специализировался на привлечении мелких вкладов, в то время как другие банки ориентировались на правительство, предприятия и богатых людей. Чэнь Гуанфу впервые ввёл «одноюаневые счета», позволяя открыть счёт в банке всего с одним юанем, за что конкуренты прозвали его банк «Июаньским банком». Чэнь Гуанфу, выпускник Уортонской школы бизнеса при Пенсильванском университете, внедрил западные методы управления в китайскую финансовую систему, впервые предложив такие виды вкладов, как «нулевой депозит, полный вывод» и «полный депозит, полный вывод».
Чэнь Гуанфу верил в будущее национальной промышленности и активно кредитовал частные прядильные и мукомольные фабрики. Первая прядильная фабрика семьи Гу также имела кредит в Шанхайском коммерческом сберегательном банке. Срок кредита ещё не истёк, проценты выплачивались исправно, поэтому визит Чэнь Гуанфу, вероятно, был связан с чем-то другим.
(Нет комментариев)
|
|
|
|
|
|
|
|