Важнее реалистичности было проверить функциональность. Голографический экран нельзя было потрогать. Подумав, что он может реагировать на голосовые команды, я попробовал выкрикивать различные ключевые слова, но реакции не было. Ничего не менялось, что бы я ни делал. «Я думал, что что-то будет». Но нет. Действительно ничего. Полупрозрачный экран исчез через минуту после появления. Кажется, он появляется каждый день. Итак, каков вывод?
Каждую полночь я получаю уведомление о смерти. И всё. — Вздох… — Я глубоко вздохнул и открыл Google. Думая, что, возможно, кто-то пережил нечто подобное, я всю ночь искал, но пока полезной информации не нашёл. Однако на этот раз появилось нечто довольно интересное.
— Вы знаете о «Часах Смерти»?
Я прокрутил страницу. Помните о том, что вы скоро умрёте. Это самый полезный инструмент для принятия трудных решений. — Смерть — самый эффективный катализатор перемен. Это ключ к успеху, которым поделился сам Стив Джобс. Смерть не стоит бояться. Скорее, это возможность превратить кризис в… — На сайте перечислялись преимущества часов смерти. Вы можете быстро расставлять приоритеты, становиться более решительными, осмысленно использовать время и действовать без промедления, и так далее. В конце была ссылка для скачивания приложения. «Что ж, у меня уже есть эта встроенная функция, не так ли?» Более того, мои часы показывают вероятность выживания. Сейчас она 0%, но как только будет найдено лекарство, она должна вырасти. Пока я изо всех сил старался оставаться позитивным, — Шон?
— Моя вьетнамская подруга, Фуонг, пришла. — Почему у тебя такое лицо? Ты не спал?
Как я мог спать с датой истечения срока годности прямо перед глазами? Фуонг не стала ждать моего ответа. Вместо этого, как сурикат, она беспокойно оглядывалась. — Здесь никого нет?
— Просто садись.
— И как я узнаю, какое место занять?
— То, что с конвертом.
На каждом сиденье лежал конверт с корпоративной картой внутри. Я использовал это как подсказку, чтобы направить Фуонг к её месту, но она снова начала оглядываться, как сурикат. — Нас снова не уволят?
— Новички должны быть в порядке.
— И откуда ты это знаешь?
— Если бы они собирались нас уволить, они бы сделали это сразу. Зачем разбивать на части?
Мои слова, похоже, не успокоили Фуонг. — Тогда почему здесь никого нет?
Департамент развивающихся рынков был пуст. Была крупная конференция, поэтому все были в командировках. Изначально должен был быть старший сотрудник, занимающийся новыми сотрудниками, но его внезапно уволили. Публичная казнь не ограничивалась только новичками. В это время Goldman безжалостно сокращал 10% худших сотрудников из всех департаментов. «Что ж, нет необходимости упоминать об этом». Это необоснованно усложняет ситуацию, когда люди спрашивают о ваших источниках. Фуонг всё равно узнает через несколько дней. — Разве не хорошо, что здесь никого нет? Это свободное время.
Я связался с IT-отделом, чтобы проверить, настроен ли мой аккаунт, и немедленно вошёл в различные терминалы. Bloomberg, FactSet, S&P Capital IQ и так далее. Это сервисы, которые предоставляют высококачественные новости и данные. — Что ты делаешь?
— Изучаю данные.
Я не могу позволить себе терять время. Мне нужно собрать необходимые материалы, пока всё спокойно. Клац-клац! Я был поглощён работой некоторое время, когда, динь! Завибрировал выданный компанией BlackBerry. Да, у меня был BlackBerry. Даже в 2013 году, когда BlackBerry, как известно, терпел неудачу, финансовая индустрия цеплялась за это уродливое устройство до самого конца. <Назначение: Розничная группа / M&A> Пришло электронное письмо. Назначение означает назначение на проект. Это означало, что меня назначили на проект M&A для Розничной группы. — Назначение?
— Ага.
— Повезло тебе…
Зависть в голосе Фуонг вскоре сменилась тревогой. — Подожди, это значит, что людей без назначения уволят?
— Нет, это не так.
— Тогда почему я ещё ничего не получила?
— Сегодня понедельник, верно? Они, вероятно, на еженедельном совещании.
— Верно.
— Возможно, тебе придётся подождать несколько дней.
Редко бывает, чтобы назначение получали в первый же день. Обычно это занимает день или два. В моей прошлой жизни я получил своё первое назначение на проект только через три дня. «Но на этот раз это в первый же день?» На ум приходит только одна причина. Ставка Пирса. Возможно, Пирс упомянул меня своему другу, и из любопытства этот друг запросил меня. Но даже так… что-то не так. Я подпёр подбородок рукой, погружённый в мысли, когда — Динь! Динь! Динь! Динь! Уведомления посыпались одно за другим. Все они были с моего телефона. — Ещё назначения?
— Ага.
— Хорошо справляешься, да?
Голос Фуонг стал ледяным, и я инстинктивно повернул голову. В этот момент я вздрогнул. «Куда делся тот сурикат, который был раньше?» Её ухмылка поднялась с одной стороны, а глаза были острыми и холодными. Фуонг потемнела. Вот как здесь обстоят дела. В тот момент, когда один человек продвигается вперёд, все остальные обнажают зубы и целятся ему в спину. — Хорошо тебе, да?
Я проигнорировал сарказм Фуонг и проверил свои электронные письма. И на мгновение я чуть не выругался. Вот что говорилось в письмах: <Назначение: Индустриальная группа / M&A> <Назначение: Группа технологий, медиа и телекоммуникаций / M&A> <Назначение: Инфраструктурная группа / Питчинг> <Назначение: Группа M&A / Питчинг> Это означало, что меня назначили на пять проектов одновременно. Казалось, они решили стереть меня в порошок. Нет, новичок не может справиться с такой нагрузкой… Да, это невозможно. Новым сотрудникам обычно назначают максимум два проекта. Это явно было влияние Пирса… Ухмылка появилась на моём лице. Теперь я видел, что происходит. «Я думал, что ввязываюсь во что-то неприятное…?» Эта ставка на самом деле может быть невероятной возможностью. Если я использую её с умом, я смогу значительно сократить свой срок. Но мне нужно быть осторожным, чтобы не принимать поспешных решений. Мне нужно подтвердить, верна ли моя догадка… — Господин Ха Сихон?
Знакомый голос позвал меня. Это была Лилиана. Я всё равно собирался к ней, так что она избавила меня от хлопот. Давай выясним. Действительно ли это та возможность, о которой я думаю?
(Нет комментариев)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|