Глава 4 (Часть 1)

«Событие» было последним пунктом повестки дня, так что придётся подождать ещё немного. [Есть опасения по поводу волатильности рынка, но удивительно быстрое восстановление…] Я слушал докладчика вполуха, когда вдруг человек, сидевший в ряду передо мной, обернулся и посмотрел на меня. Знакомое лицо. Это вьетнамец, которого назначили в тот же отдел. «Его звали Фуонг?»

Глаза Фуонга бегали, пытаясь найти у меня подтверждение абсурдности того, что только что сказал белый мужчина. Благодаря ему я смог стряхнуть пыль со старого воспоминания. «Да, точно». Это был 2013 год. Истерика из-за сворачивания. Период, когда доллары стремительно текли на рынке. window.pubfuturetag = window.pubfuturetag || [];window.pubfuturetag.push({unit: "6291d4945648930028748c1a", id: "pf-1558-1"}) Вот краткое изложение ситуации. После финансового кризиса США, обеспокоенные рецессией, наводнили рынок долларами. Затем, именно в 2013 году, они начали обсуждать: «Теперь, когда экономика, кажется, восстановилась, не стоит ли нам немного придержать доллары?»

Инвесторы запаниковали, услышав это. Никто не знал, как отреагирует рынок, если изменится предложение долларов. Когда инвесторы беспокоятся, они, как правило, бегут в развитые экономики, и на этот раз они вывели все доллары, которые инвестировали за границу, и разместили их в безопасных активах развитых экономик. И куда были назначены Фуонг и я?

В Департамент развивающихся рынков. Те самые развивающиеся рынки, откуда инвесторы выводили все свои доллары. Забудьте о производительности; это означало, что нас назначили в отдел, обречённый на убытки.

[Далее мы услышим Директора по этике…] Сейчас не время для этого. Сосредоточься.

[…Запрещено приносить домой конфиденциальные данные о фондовом рынке. Помните о «Тесте New York Times» при использовании электронной почты. Пишите только то, что вы готовы увидеть на первой полосе. Что касается информации о департаменте…] Никакого обмена информацией между департаментами. Незнание не является оправданием. Вы же знаете, что произойдёт, если вас поймают, верно?

Мы узнаем, даже если вы украдёте всего лишь стикер. Большой Брат всегда наблюдает…

Когда докладчик дошёл до этого места: «Прошу прощения». Произошло неожиданное событие. Кто-то во втором ряду резко встал. Это был признак инцидента, которого я ждал.

— Извините, мне нужно уйти…

Мужчина настаивал, что ему нужно уйти, и люди в том же ряду извивались и поднимали ноги, чтобы дать дорогу «бесцеремонному мужчине». В зале зашумели.

— Что с этим парнем? Он сумасшедший?

— В такой момент?

Все бросали в него словесные камни. Высокопоставленный чиновник приехал сюда, чтобы произнести хорошую речь, а этот парень уходит? Глупости есть предел. Но это ещё не всё. Одного человека было недостаточно. Я подождал ещё немного, проявляя терпение, и вскоре то же самое стало происходить по всему залу.

— Прошу прощения.

— Извините.

— Прошу прощения.

Два, три, четыре… По мере увеличения числа уходящих людей, ропот менялся.

— Что происходит?

— Что-то случилось?

— Почему так внезапно…?

Их было слишком много, чтобы списать на нескольких социально неловких людей. Это было какое-то явление.

— Извините, я выйду на минутку. ƒгeewebnovёl.com

Наконец, кто-то рядом со мной встал, чтобы уйти. Голос женщины был необычно высоким, поэтому я отчётливо слышал, как она шептала человеку рядом с ней:

— Что происходит?

— Отдел кадров прислал мне сообщение. Сказали уходить.

— Сейчас?

— Думаю… меня уволили.

Именно так. Все, кто только что покинул зал, были уволены в режиме реального времени. Новички, сидевшие рядом со мной, побледнели, напряжённо выпрямившись. Они, конечно, вспоминали тревожные слухи, которые циркулировали всё лето — слухи о масштабных увольнениях. Пятьдесят человек уже были уволены. Результаты прошлого квартала были неважными…

— Говорят, что нижние 10% будут сокращены наверняка…

— Может быть, наши предложения о работе тоже будут аннулированы?

То, что мы считали просто страшными историями… оказалось реальностью. Я единственный, кто это предвидел. «Или нет?»

В прошлом я этого не осознавал, но выражение лица белого мужчины на сцене не изменилось. Его речь тоже не дрогнула. Это означает, что он знал заранее. Всё это было постановочным представлением. Публичная казнь. «Как и ожидалось от Goldman. Вот как вы зарабатываете звание злодея».

Даже в 2023 году, в год моей смерти, Goldman увольнял сотрудников необычным способом. Они уведомляли сотрудников: «У вас встреча с генеральным директором в 7 утра», а затем устраивали засаду на тех, кто приходил рано, увольняя их на месте. В то время это вызвало довольно большой ажиотаж. Было много общественного мнения, спрашивающего, почему они должны были увольнять сотрудников таким образом.

Это можно объяснить простым примером. На мгновение представьте Goldman как «Титаник». Пассажиры сели на «Титаник», доверяя его репутации. Они верили, что это самый большой и безопасный роскошный круизный лайнер. Но однажды экипаж подошёл к некоторым пассажирам, чтобы попросить их понимания.

— Извините, но корабль слишком тяжёлый. Для безопасности всех, не могли бы вы сойти?

Конечно, мы доставим вас в следующий порт.

Как, по-вашему, отреагируют пассажиры, которые это услышали?

Они, вероятно, все бросятся высаживаться в следующем порту. Если есть проблема с безопасностью, зачем оставаться?

Теперь давайте изменим сценарий. Экипаж хватает некоторых пассажиров за воротник и выбрасывает их за борт, крича: «Немедленно уменьшите вес! Выбрасывайте всех за борт!»

Как тогда отреагируют оставшиеся пассажиры?

Они будут молить о пощаде. Даже если корабль затонет, всё равно лучше пока оставаться на палубе. И это ещё не всё. Оставшиеся пассажиры проанализируют характеристики тех, кого выбросили за борт, и будут действовать соответственно. Только те, кто носил шляпы, отправились в водную могилу? Кто здесь всё ещё планирует носить шляпу? Поднимите руку! Таким образом, они не только могут предотвратить массовое бегство, но и быстро распространить желаемые черты сотрудников, способствовать самоцензуре, распространить единую корпоративную культуру и сломить моральный дух потенциальных бунтарей. От этого можно многое выиграть. Беспокоитесь, что это может привести к негативной реакции?

Не волнуйтесь. Goldman — не обычный банк. Их клиенты — не широкая публика, а корпорации или институциональные инвесторы. И эти клиенты считают жертвование людьми ради прибыльности своего рода добродетелью. Они из тех, кто отправит бутылку Дом Периньон, услышав новости. Думаете, это не имеет смысла?

Вы удивляетесь, как такое могло произойти в стране свободы и демократии, Америке?