Глава 17: Решительный уход с работы ради ребёнка

Яцюн изначально работала не в Консалтинговой компании «Цзяньлин», а вместе с мужем Сяо Цзинжэнем после окончания университета поступила в Jiangnan Power Company.

Jiangnan Power Company была полувоенным, полугражданским предприятием.

Яцюн занималась административной работой, связанной с базовым обучением персонала. Консалтинговая компания «Цзяньлин» имела определённые пересечения с её работой.

Раньше Яцюн и Сяоци не были хорошо знакомы.

По стечению обстоятельств, обе их семьи купили квартиры в Микрорайоне Цинтэн. Позже, когда Яцюн забеременела И Чэном, она ушла в декрет и отдыхала дома. Общаясь со Сяоци, которая тоже была в декрете, Яцюн узнала, что Сяоци работает в Консалтинговой компании «Цзяньлин», и что многие тренинги для сотрудников Jiangnan Power Company заказывает именно у «Цзяньлин».

Обе были одного возраста, и у них появились общие темы для разговоров, они стали хорошо ладить.

С точки зрения рабочих отношений, Яцюн могла считаться одним из самых прямых каналов обратной связи для «Цзяньлин» по мнению клиентов.

Позже, когда тренинги «Цзяньлин» стали вызывать недовольство, компания поручила Сяоци узнать мнение Яцюн о «Цзяньлин».

Следует сказать, что в области управленческого обучения, например, тренинги для руководителей групп, тренинги по качеству, тренинги по командообразованию, развитию качеств сотрудников, обучению по безопасности, развитию предприятия, «Цзяньлин» всё же работала неплохо.

Но сотрудники Jiangnan Power Company так не считали.

Jiangnan поручала «Цзяньлин» в основном эти внешние управленческие тренинги, потому что обучение производственным технологиям проводилось внутри Jiangnan Power Company, так как это были секретные технические тренинги.

Управленческие тренинги «Цзяньлин» были оторваны от требований производственных технологий предприятия, теория была оторвана от практики, что является большой ошибкой в управленческом обучении. Поэтому жалоб от Jiangnan Power Company становилось всё больше.

Когда Сяоци спросила мнение Яцюн, Яцюн сказала: — Содержание управленческих тренингов можно ещё улучшить, было бы лучше, если бы оно было теснее связано с производственной площадкой.

Улучшить легко, но улучшить, связав с производственной площадкой, — трудно!

Самая простая причина: взять, например, получение информации о ситуации на предприятии. Производственная площадка Jiangnan Power Company обычно не допускает посетителей, тем более не позволит собирать информацию путём фотографирования.

Даже если удастся найти возможность посетить, это будет очень короткое время. Как тогда говорить о связи с площадкой?

Если не получить эту информацию, можно только гадать, какое содержание тренинга нужно предприятию.

В такой ситуации у «Цзяньлин» не было выхода, у Jiangnan были свои правила.

Сяоци, услышав, что Яцюн говорит о возможности улучшения, пошутила: — Может, ты станешь консультантом нашей компании или просто придёшь к нам работать? Наш Директор Сюй тебя не обидит, доход будет значительно выше, и это не будет скучная административная работа, как в Jiangnan.

Хотя Яцюн не любила скучную административную работу, в Jiangnan у неё была стабильная работа и регулярный график. Хотя денег было немного, доход Цзинжэня с каждым годом рос, и их семья жила неплохо.

Она поняла, что Сяоци шутит, и сказала:

— Прийти к вам в «Цзяньлин», наверное, нереально. Но если вам нужны какие-то советы, я могу вам дать. Возможно, это поможет вашим тренингам.

Директора «Цзяньлин» звали Сюй Мин, ему было около сорока лет. После окончания педагогического университета он занялся управленческим консалтингом. Он был директором, который очень любил углубляться в свою работу.

Несмотря на его увлечение, проведение тренингов для предприятий сильно отличалось от преподавания базовых дисциплин в школе.

Тренинги для предприятий в большей степени индивидуальны, содержание обучения для каждого предприятия разное.

Как говорится: "Говорящий не имел в виду, слушающий понял по-своему". Сяоци передала эти слова Директору Сюю.

Директор Сюй принял слова Яцюн близко к сердцу.

Вскоре, чтобы узнать о потребностях Jiangnan Power Company в обучении, Директор Сюй лично приехал в Микрорайон Цинтэн вместе с менеджером отдела обучения, чтобы попросить совета у Яцюн.

Услышав, что Директор Сюй объяснил цель своего визита, Яцюн начала объяснять ему, говоря: — Требования, о которых говорит менеджер нашей компании, — это требования к выполнению учебных задач. Но сотрудникам нужно то, что может решить реальные рабочие проблемы. Менеджер уделяет внимание харизме, рабочим показателям, а сотрудники требуют практичности и пользы. Если вы сможете так организовать содержание тренингов, это обязательно понравится сотрудникам.

Затем она дала Директору Сюю множество советов о том, как привлечь интерес сотрудников.

При проведении тренингов для предприятий больше всего беспокоит отсутствие интереса у сотрудников. Если сотрудники не заинтересованы, их оценка «Цзяньлин» будет низкой, а низкая оценка может привести к тому, что Jiangnan сменит репетиторскую компанию. Это больше всего беспокоило Директора Сюя.

«Цзяньлин» уже много лет проводила тренинги для сотрудников Jiangnan. Всегда одни и те же старые темы, назначенные их руководством. Сотрудникам это давно надоело, и недовольных отзывов становилось всё больше. Именно поэтому Директор Сюй и решил послушать советы Яцюн.

После подсказок Яцюн, «Цзяньлин» скорректировала содержание тренингов, нашла примеры, похожие на производственные предприятия, чтобы обогатить материалы, и достигла очень хороших результатов. Репутация их компании в Jiangnan Power Company начала восстанавливаться.

За это Директор Сюй хорошо отблагодарил Яцюн. Позже, когда бы ни появлялась задача по обучению в Jiangnan Power Company, Директор Сюй отправлял людей послушать советы Яцюн, а Яцюн в свободное от работы время начала изучать структуру корпоративного обучения.

В конце концов, «Цзяньлин» просто взяла на вооружение учебные программы, предоставленные Яцюн.

В мире корпоративного обучения знали только, что стиль тренингов «Цзяньлин» сильно изменился, но не знали, что Яцюн стала важным внешним помощником «Цзяньлин».

— Я вижу, у вас такой высокий уровень, заниматься административной работой в Jiangnan — это просто трата таланта. Лучше приходите к нам в «Цзяньлин», доход будет как минимум в два раза выше.

— И наша компания ориентирована на задачи, пока задача выполнена, график работы гораздо свободнее. Что ещё важнее, работа в нашей компании приносит больше удовлетворения.

Директор Сюй впервые предложил Яцюн присоединиться к «Цзяньлин».

Яцюн почувствовала вкус к разработке программ для «Цзяньлин». Она почувствовала, что это та работа, которая ей нравится, и однажды поговорила об этом с Цзинжэнем.

— В Jiangnan ты работаешь неплохо, у тебя там большое будущее.

— Но я в Jiangnan целыми днями занимаюсь скучными рутинными делами, это отнимает время и не приносит удовлетворения. Может, стоит сменить работу?

— Сменить работу?

— Мы оба неместные, у нас нет корней, без сети связей будет трудно сделать и шаг. Лучше честно ходить на работу, а потом, когда появится сеть связей, подумать об этом.

Цзинжэнь знал, что она часто разрабатывает учебные программы для «Цзяньлин» и получает за это вознаграждение, но он не знал, какое влияние её программы оказывают на «Цзяньлин» и даже на всю индустрию корпоративного обучения.

— Когда появится сеть связей, мы уже будем старыми, о чём тогда говорить?

— Если будем старыми, то никуда не пойдём. Такова судьба нас, приезжих! — Цзинжэнь очень беспокоился о том, что Яцюн уйдёт, и был пессимистичен.

Есть поговорка: "Бедность притупляет амбиции". В то время Цзинжэнь был всего лишь помощником инженера, его доход был низким, и у них была ипотека. Если бы доход был нестабильным, это было бы очень тревожно. Яцюн временно отказалась от этой мысли.

Но позже ситуация изменилась.

По мере того, как И Чэн рос, появились заботы о ребёнке, отвозе в детский сад, внеклассных занятиях... Позже они нанимали домработницу, но это было дорого и неэффективно; приглашали родителей присмотреть за ребёнком, но возникали разные неудобства... В итоге забота о ребёнке стала первостепенной задачей в семье.

Что действительно заставило Яцюн решиться уволиться из Jiangnan Power Company, так это один случай на заводе.

Начальник Цзинжэня был экспертом в энергетической отрасли, обычно полностью посвящал себя работе, но не занимался учёбой ребёнка. В итоге ребёнок даже не поступил в старшую школу.

В то время он обращался в соответствующие городские ведомства, надеясь получить место в старшей школе для ребёнка, используя свой статус эксперта.

Этот случай очень расстроил Яцюн. Как бы хорошо ты ни работал, какой бы большой вклад ни вносил в предприятие, но если образование ребёнка терпит неудачу, никто этого не выдержит!

Именно в это время Директор Сюй во второй раз предложил Яцюн присоединиться к «Цзяньлин».

На этот раз Яцюн заинтересовалась. Она снова высказала Цзинжэню мысль о переходе в «Цзяньлин», сказав: — Сейчас нельзя откладывать заботу о ребёнке. Если не придумать выход, я готова уволиться из Jiangnan!

— Ты же не обязательно должна увольняться, разве нельзя совмещать?

— Тебе сейчас хорошо разрабатывать для них программы.

— Как ты хочешь совмещать?

— Если мы забросим образование ребёнка, все наши будущие усилия и труд окажутся напрасными! Разве таких примеров мало?

— Взять хотя бы твоего начальника, разве он не суетится из-за того, что ребёнок не поступил в старшую школу?

— Не обязательно, у детей и внуков своя судьба. Может, мы слишком много думаем?

Яцюн, услышав это, широко раскрыла глаза и презрительно усмехнулась: — Что за "у детей и внуков своя судьба", это пустые слова, самообман. Ты же учился, и в это веришь!

— Пока у ребёнка нормальный интеллект, нужно хорошо его воспитывать.

— Успеваемость ребёнка — это наша, родителей, ответственность, и в конечном итоге мы, родители, за это заплатим.

В то время Яцюн говорила очень эмоционально, наверное, Цзинжэнь запомнил это на всю жизнь.

Цзинжэнь уже достаточно наслушался ворчания Яцюн о скучной работе.

Он тоже не мог придумать лучшего способа присмотреть за ребёнком.

К этому времени он уже получил звание инженера и готовился к званию старшего инженера. Их финансовое положение уже не было таким стеснённым, как в предыдущие два года, и они стали рассматривать вопросы более всесторонне.

Через несколько дней Цзинжэнь, обдумав всё, понял, что забота о ребёнке — это действительно очень реальное требование.

Цзинжэнь пошёл на уступки и наконец согласился с идеей Яцюн.

После некоторых усилий Яцюн пошла на компромисс: она не уволилась, а взяла отпуск без сохранения зарплаты и присоединилась к Консалтинговой компании «Цзяньлин».

Директор Сюй не нарушил своего слова, и у неё в «Цзяньлин» стало гораздо больше свободного времени.

Теперь, если посчитать, Яцюн работает в «Цзяньлин» уже почти четыре года.