Глава 10

Товарищи, отправившиеся в штаб на открытое заседание военного трибунала, еще не вернулись с собрания.

Приема нет, пациентов тоже нет. Доктор Таиров Нияз, который пришел ко мне, чтобы обсудить работу в Тибете и в горах, снова был отозван своей невесткой на обед.

В этот момент в медпункте я был один. Если бы не ручей за домом, который, не выдержав напора горных паводков, вызванных таянием ледников и снежных вершин, неистово ревел, было бы просто смертельно тихо!

Никто не мешал, и я мог в одиночестве обдумывать, как мне двигаться дальше по жизненному пути.

Мой первый шаг в жизни, казалось, был предопределен судьбой, чтобы осуществить мое желание пройти закалку в суровых условиях.

Я ступил на горы Куньлунь, в суровую высокогорную среду с нехваткой кислорода, льдом и сильным холодом.

Мне предстояло выполнять медико-санитарную работу для офицеров и солдат части в условиях, требующих строжайшей тишины, но при этом в беспокойной обстановке походной жизни, под открытым небом.

Да, где бы ты ни был, в любом медицинском учреждении, первое, что бросается в глаза, это слово "тишина".

Это говорит о том, что медицина требует очень строгой тишины окружающей среды, иначе это напрямую повлияет на выздоровление и восстановление после болезни.

Возьмем, к примеру, наиболее распространенных пациентов с высокой температурой. Даже если вы дадите лекарство точно и своевременно, но больной не получит или не будет иметь спокойного отдыха, время выздоровления затянется, или лечение не даст эффекта, что напрямую повлияет на результат.

Поэтому, как бы тяжело ни было, все можно преодолеть сильной волей.

Но пациент, только что начавший лечение, не может отставать от части. Он тоже должен собрать вещи, выполнить свою часть работы и следовать за отрядом.

В таких беспокойных условиях как можно хорошо выполнять работу и гарантировать эффект лечения?

Особенно когда сталкиваешься с пациентами, которым требуется своевременное лечение, инъекции и прием лекарств в определенное время, а также уход, как это делать?

Что делать, особенно с пациентами, которым требуется внутривенное вливание, переливание крови и реанимация?

Поэтому подготовка лекарств и оборудования, конечно, важна, тем более что высокогорная медицина для меня еще не освоенная территория, и теоретическая подготовка тем более необходима.

Поэтому при составлении плана организации возникало много вопросов.

Я разложил на столе книги, соответствующие материалы и опыт, рассказанный старыми врачами.

Я готовился планировать работу в соответствии с указаниями начальника медпункта.

Но товарищи, вернувшиеся с судебного заседания, еще не вошли, как начали оживленно обсуждать, и во дворе сразу стало необычайно шумно.

Те, кто проголодался, стучали мисками и тарелками, разыскивая мастера Таня.

Весь медпункт наполнился гудящим шумом.

Разве это обстановка для изучения книг и материалов?

К тому же в этот момент мой собственный желудок тоже "бунтовал"!

Мне пришлось отложить книги и материалы, взять миску и палочки и пойти на кухню, чтобы поесть.

Едя и слушая, как товарищи обсуждают тему военного правосудия, я восполнял этот особый урок.

Я медленно жевал, внимательно слушал; слушал, как они рассказывали о преступлениях более десяти солдат, нарушивших закон и дисциплину, подорвавших воинскую дисциплину и повлиявших на отношения между армией и народом, и о том, какое наказание им назначил военный трибунал.

Когда я услышал, что двух солдат расстреляли за изнасилование, я оцепенел!

Но когда я услышал, что однорукий полковник выступил с докладом перед частью после судебного заседания, мое настроение изменилось.

Первая фраза, которую начальник базы полковник произнес в начале своего доклада, была произнесена очень высоким тоном: «Народно-освободительная армия Китая — это армия под руководством Коммунистической партии Китая, а цель партии — служить народу!»

— Поэтому в этой армии разделение труда не зависит от рода войск и видов вооруженных сил. Даже если это транспортная часть, погоняющая верблюдов и ослов, природа служения народу остается неизменной.

— Все должны соблюдать строгую воинскую дисциплину, три основные дисциплины и восемь пунктов внимания.

— Поэтому, как военнослужащий этой части, необходимо сознательно соблюдать закон и дисциплину.

— Товарищи!

— Для военнослужащего воинская дисциплина чрезвычайно важна.

— Наша армия, находясь под руководством партии и имея строгую дисциплину, с момента своего рождения была непобедимой.

— Она нанесла сокрушительное поражение японским дьяволам, разгромила трехмиллионную реакционную армию Гоминьдана, совершила подвиги для народа и создала Китайскую Народную Республику.

— Поэтому партия и государство, а также народы всех национальностей страны никогда не забудут нашу армию.

— Подарки от Центральной делегации утешения вы все получили. Что на них написано?

— Написано: «Достойны великого народа, достойны великой армии».

— Мы должны гордиться, должны трудиться еще усерднее!

Очевидно, большинство обсуждавших были тронуты словами начальника базы.

Они связывали их со своими мотивами поступления на военную службу и проводили самокритику.

В общем, обсуждение отразило впечатления и уроки, полученные каждым, а также важность строгого управления частью со стороны начальника базы.

Полковник управлял строго, но и умело.

Товарищи рассказывали, что в своем докладе начальник базы очень хвалил тех офицеров и солдат, которые добились успехов в работе и хорошо себя проявили.

Например, командир второго отряда Чжан Ваньминь, кадровый офицер, прошедший Стоун-Марш, в теле которого остались пули, никогда не жаловался, молча работал и сражался десятилетиями.

Он лег в госпиталь только за полмесяца до того, как возникла опасность, и без немедленной операции по удалению оставшихся в теле пуль он не смог бы выжить.

Заместитель командира отряда Мамути, после того как командир отряда отправился в госпиталь, чтобы хорошо подготовиться к работе в Тибете, несмотря на тяжелую болезнь, отказался ехать в госпиталь.

В конце своего доклада полковник обратился с призывом: «Товарищи!

— Вторая транспортная задача в Тибет начнется послезавтра.

— Особенности и важность этой транспортной задачи вы уже обсуждали и изучали.

— Уверен, вы сможете успешно ее выполнить.

— Надеюсь, вы сможете трудиться для строительства пограничной обороны Родины так же, как сражались на поле боя!

— Совершите подвиг во имя единства и территориальной целостности Родины!

— Тогда я лично вручу героям большие красные цветы; награжу героев!

— Как командир части, я очень четко различаю награды и наказания.

— Хорошо!

— Теперь политрук объявит приказ о повышении в звании товарищей, таких как Чжан Ваньминь, который был обсужден партийным комитетом базы и утвержден военным округом.

Вскоре после прибытия на базу я услышал, что начальник базы — военный, с неглубокими культурными корнями, и поэтому считал, что у него сильный стиль военачальника. Выслушав обсуждение товарищей из медпункта на этот раз, сопоставив его с разговором с начальником базы в первый день моего прибытия и последующими личными наблюдениями и услышанным, я понял, что уровень образования начальника базы не неглубокий, а намного выше уровня выпускника военного училища.

Боевая закалка военных лет, реальный опыт несравнимы.

Только его рабочие процедуры и стиль работы уже показывают, что он военный командир с очень высокими военными качествами.

— Какой стиль военачальника!

— Бессмыслица.

Я опустил голову, задумавшись, и пошел к общежитию.

— Идешь, опустив голову, и разговариваешь сам с собой. Что-то случилось?

Начальник медпункта ждал меня в моей комнате по делу. Увидев, что я вернулся с кухни, он подошел и спросил меня.

— О, начальник медпункта меня искал?

Я вытер лицо полотенцем и ответил: — Ничего.

— На кухне я ел и слушал, как товарищи обсуждают сегодняшнее судебное заседание.

— В конце концов, все обсуждение сосредоточилось на решительном стиле работы начальника базы полковника и его глубокомысленной речи.

— Да, я ищу тебя, чтобы сказать, что начальник базы — это руководитель, который очень серьезно относится к делу.

— Он не просил тебя рассказать няне командира отряда Туна об основах ухода за роженицей?

— Ты это сделал, но не доложил ему.

— После собрания он спросил об этом.

— Сказал, что муж у нее в горах, что делать, если что-то случится.

Начальник медпункта говорил, а я не мог больше слушать и бросился наружу.

Я хотел доложить начальнику базы о делах роженицы и работе няни.

Доктор Таиров Нияз, шедший снаружи, по знаку начальника медпункта схватил меня и сказал: — Вот, начальник медпункта велел тебе вернуться в общежитие.

— Куда ты бежишь?

— Так быстро?

Начальник медпункта увидел, что я повернулся и подошел к нему, и спросил меня.

— Доложить начальнику базы о проблемах ухода за роженицей в послеродовой период.

— сказал я.

— Не нужно идти, я уже подробно доложил ему, начальник базы очень доволен.

— Я сказал тебе это сейчас, чтобы ты знал характер начальника базы и понимал, как действовать в будущем.

Начальник медпункта слегка улыбнулся.

Доктор Таиров Нияз тоже сказал: — Начальник медпункта говорит правду.

— Например, по вопросу госпитализации заместителя командира отряда Мамути, он велел мне пойти и поговорить с Мамути, указать, что несвоевременная госпитализация при таком заболевании очень опасна, и велел заместителю командира отряда Мамути немедленно отправиться в госпиталь.

— Я поговорил, но забыл доложить о результате начальнику базы. Когда стемнело, начальник базы сразу же послал дежурного найти меня, чтобы я доложил.

— Докду, посмотри, насколько строг однорукий полковник!

— Однако в быту он очень хорошо относится к каждому офицеру и солдату.

Начальник медпункта Чэн сказал: — Хорошо относится к офицерам и солдатам, так же хорошо относится к семьям и детям!

— И еще, спроси, какой командир выдает детям пособие на жизнь.

— Точно, когда я был в Или, двое детей жили на мою зарплату в несколько десятков юаней в месяц. После перевода сюда каждый ребенок получает 27 юаней в месяц на жизнь, двое детей — 54 юаня, это почти столько же, сколько моя зарплата.

— У тебя много?

— У начальника ветеринарного медпункта намного больше, чем у тебя!

— У начальника ветеринарного медпункта семеро детей, это 189 юаней в месяц, плюс зарплата самого начальника медпункта, около 270 юаней, это больше, чем зарплата начальника базы полковника.

Выслушав разговоры этих двух старых товарищей о их взглядах на руководство, я был еще больше тронут.

Я твердо верил, что делая этот первый шаг в жизни, имея такого хорошего руководителя, мои шаги будут очень твердыми, я не упаду и буду смело идти вперед.

Поэтому мы с доктором Таировым Ниязом очень серьезно, в соответствии с указанием начальника базы полковника: «Обязательно больше ломайте голову, придумывайте способы обеспечить здоровье офицеров и солдат транспортного отряда», планировали и готовились к работе, готовили лекарства и оборудование, стараясь сделать все безупречно, чтобы гарантировать выполнение задачи.

S3