Глава 15. Основание компании

Середина июня. После почти двух недель поисков Жун Бэньшэн наконец нашел подходящее место для флагманского магазина «Лао Фэн Сян».

— Босс, площадь первого этажа этого помещения — около 1500 квадратных футов (140 квадратных метров), — доложил Жун Бэньшэн, показывая У Гуанъяо магазин одежды, который все еще работал. — Второй этаж тоже наш. Здесь очень хорошая проходимость. Единственный недостаток — магазин «Чжоу Дафу» находится всего в ста метрах отсюда.

— Это не недостаток, а преимущество, — ответил У Гуанъяо. — Если наши товары будут качественными, а обслуживание — безупречным, то клиенты «Чжоу Дафу» станут нашими клиентами. Ты все еще считаешь это недостатком? В прошлой жизни У Гуанъяо видел целые улицы, застроенные ювелирными магазинами.

— Босс, вы абсолютно правы! Я слишком узко мыслил! — сказал Жун Бэньшэн со смирением.

Найти такое большое помещение на Центральном районе Куинс-Роуд было непросто. Жун Бэньшэну пришлось обойти множество магазинов, прежде чем он нашел этот магазин одежды, срок аренды которого истекал через две недели, и владелец не собирался его продлевать.

Способности Жун Бэньшэна проявились в полной мере, и У Гуанъяо был рад, что нашел такого ценного сотрудника.

— Поговори с владельцем магазина одежды, — сказал У Гуанъяо. — Если он съедет на две недели раньше, мы готовы компенсировать ему месячную арендную плату. Наша максимальная компенсация — два месяца аренды. Действуй по своему усмотрению.

У Гуанъяо не хотел терять две недели, ведь время — деньги.

— Хорошо, думаю, проблем не будет, — ответил Жун Бэньшэн с уверенностью. — У них дела идут не очень хорошо, так что они наверняка согласятся.

— Господин У, как вам это здание? — спросил агент по недвижимости, стараясь заинтересовать У Гуанъяо. — Оно отлично подойдет как для производства, так и для офиса…

Это был трехэтажный танг лау, построенный около десяти лет назад, так что он был еще в хорошем состоянии.

В то время в Гонконге было много старых двух- и трехэтажных танг лау, в которых жило большинство представителей среднего класса.

У Гуанъяо задумался, подойдет ли ему это здание.

Первый этаж можно использовать для охранной компании, которая будет обеспечивать не только его личную безопасность, но и безопасность имущества «Лао Фэн Сян».

Второй и третий этажи можно использовать под ювелирную мастерскую. Все украшения будут производиться здесь, а затем доставляться в магазины по всему Гонконгу.

В таком случае здание нужно будет переоборудовать: построить забор вокруг, покрасить фасад, сделать небольшой ремонт внутри.

Эту работу У Гуанъяо решил поручить Сюэ Чэну, ведь они уже сотрудничали, и У Гуанъяо был доволен его работой.

В конце концов У Гуанъяо решил, что это здание ему подходит. В любом случае, это всего лишь временное помещение на ближайшие два года. Когда у него появятся деньги, он построит собственное здание.

После того, как вопрос с производственным помещением был решен, пришли хорошие новости и по поводу флагманского магазина: владелец согласился съехать через два дня за компенсацию в размере месячной арендной платы.

После подписания договоров аренды начался ремонт. Открытие было запланировано на конец июля.

Время шло, и к концу июля оба предприятия были почти готовы к открытию.

Акционерная компания «Лао Фэн Сян» была зарегистрирована на втором этаже флагманского магазина на Центральном районе Куинс-Роуд. Здесь У Гуанъяо планировал разместить руководящий состав.

В состав акционерной компании «Лао Фэн Сян» входили три подразделения: флагманский магазин на Центральном районе Куинс-Роуд, филиал на улице Вэньсянь-Дун и ювелирная мастерская.

Охранная компания «Лэйдунь» была основана на первом этаже производственного здания «Лао Фэн Сян». Однако в то время в Гонконге было мало людей с боевым опытом, поэтому У Гуанъяо нанял всего несколько человек, владеющих боевыми искусствами.

Он предпочел бы нанять ветеранов войны, ведь у них есть «боевой дух».

Боевые искусства — это всего лишь набор приемов, а настоящая сила — в умении убивать, чему можно научиться только на поле боя.

Но пока для этого не было подходящего момента. На Материке шла ожесточенная война, и в Гонконге таких людей было мало. А те, кто были, как правило, дезертировали.

В конференц-зале компании «Лао Фэн Сян» проходило первое собрание.

— Позвольте представить вам ваших руководителей, — сказал У Гуанъяо, глядя на четверых человек. — Жун Бэньшэн, заместитель генерального директора и управляющий флагманским магазином. Ли Ся, управляющая филиалом на улице Вэньсянь-Дун. Гао Да, директор ювелирной мастерской. Юань Цзянь, руководитель финансового отдела…

— Юань Цзянь, расскажите нам о финансовом положении компании! — обратился У Гуанъяо к недавно нанятому бухгалтеру.

— Господин У, уважаемые коллеги, — начал Юань Цзянь, достав свой блокнот. — Господин У вложил 22 000 гонконгских долларов в открытие магазина на улице Вэньсянь-Дун. За три месяца работы прибыль составила 50 000 гонконгских долларов. Таким образом, наши активы составляют 72 000 гонконгских долларов.

Мы взяли кредит в банке на 60 000 гонконгских долларов, поэтому общая сумма активов — 132 000 гонконгских долларов.

На аренду, ремонт, покупку оборудования и открытие нового магазина мы потратили 40 000 гонконгских долларов. Два автомобиля «Форд» обошлись нам в 10 000 гонконгских долларов.

Таким образом, у нас сейчас ювелирных изделий на 70 000 гонконгских долларов и 12 000 гонконгских долларов наличными.

Один автомобиль «Форд» предназначался для компании, для перевозки ювелирных изделий. Второй планировалось разыграть в лотерею в честь открытия магазина, хотя шансы на выигрыш были невелики.

За каждые потраченные 100 гонконгских долларов клиент получал один лотерейный билет. Шанс выиграть автомобиль составлял примерно 1 к 3000.

— Наша компания только начинает свой путь, и многие отделы еще не сформированы, — продолжил У Гуанъяо. — Например, отдел дизайна пока состоит только из меня. А отдел маркетинга временно возглавит господин Жун, пока я не найду подходящего кандидата.

Сейчас, на начальном этапе, нам всем нужно приложить максимум усилий. Хочу сообщить вам, что я планирую разработать программу мотивации сотрудников опционами на акции. Если вы будете хорошо работать, через пять лет сможете получить акции компании!

Глаза присутствующих заблестели. Что такое «опционы на акции», они, возможно, и не понимали, но то, что через пять лет они смогут получить акции компании, было им совершенно ясно.

У Гуанъяо не жалко было этих акций, ведь их можно будет получить только через пять лет, да и в сумме это составит не более 2%.

— Как идет подготовка к открытию флагманского магазина? — спросил У Гуанъяо. — Важно, чтобы из-за большого количества посетителей не произошло никаких инцидентов, иначе мы опозоримся!

— Не волнуйтесь, господин У, — поспешил заверить его Жун Бэньшэн. — В флагманском магазине будет работать двенадцать продавцов, еще четырех мы временно переведем из магазина на улице Вэньсянь-Дун. Ваша охранная компания предоставит шесть человек для поддержания порядка. Я и Юань Цзянь тоже будем в магазине в день открытия. Гарантирую, что никаких происшествий не будет.

— Хорошо, но будьте осторожны! — У Гуанъяо знал, что в будущем, если открытие магазина будет слишком успешным, могут возникнуть серьезные проблемы.

После собрания все вернулись к своим обязанностям.

У Гуанъяо вместе с директором мастерской Гао Да поехали на служебной машине в мастерскую, чтобы проверить, как идет подготовка к открытию.