Глава 3. Поступление средств

Выйдя из банка, Гань Ди отметил, что благодаря содействию юридической фирмы «Норд» всё прошло удивительно быстро.

Кофе стоил 30 юаней за чашку. К счастью, платил Чжоу Чжэнбан. Сидя в кофейне с претензией на «малую буржуазию» и попивая растворимый кофе, Гань Ди с трудом удержался от язвительных замечаний по поводу интерьера.

На только что открытый счёт «Инвестиционной группы «Цзянхэ» поступил миллион долларов США. Счёт находился под надзором Чжоу Чжэнбана.

После недавней реформы валютного курса 1 миллион долларов США можно было обменять примерно на 8,6 миллиона юаней для инвестиций.

Глядя на миллионную сумму на банковском счёте, Гань Ди почувствовал себя так, словно выиграл в лотерею «Шуансэцю». К понравившейся девушке он мог испытать симпатию, но деньги вызывали лишь трепет.

Единственное ограничение — он не мог тратить их на себя. Иначе, покупая лапшу с говядиной за 2 юаня три раза в день, не считая инфляции, он мог бы питаться так до 4026 лет.

— Адвокат Чжоу, это правда?

— Помните о задании. Только инвестиции, — Чжоу Чжэнбан не стал указывать на то, как Гань Ди сжимал левой рукой правую, пытаясь сохранить спокойствие. Огромная сумма денег — для девятнадцатилетнего парня было нормально испытывать волнение.

— Вы из Америки или из Гонконга приехали инвестировать в Бинхай? — С точки зрения банка, деньги поступили из-за океана в долларах США, но у Чжоу Чжэнбана был явный кантонский акцент.

— У меня есть несколько хороших предложений для инвестиций.

— Спасибо, у нас уже есть каналы для инвестиций.

Директор банка хотел было предложить свои варианты, но Чжоу Чжэнбан остановил его. Банк, конечно, предложил бы перспективные стартапы, но задача господина Гань Ди — обанкротиться за три месяца. Странное задание, данное господином Гань Даоляном, требовало отвергнуть любые идеальные инвестиции и искать угасающие отрасли.

Он похлопал Гань Ди по плечу: — Давайте сначала выйдем. Не торопитесь с ответом, хорошо подумайте.

Директор Банка Лунчэн не обиделся. Молодой господин, явно не видевший таких денег, и гонконгский адвокат. Счёт был на фамилию Гань — не самая распространённая фамилия. Скорее всего, это связано с поисками сына Гань Даоляна, других вариантов быть не могло.

Мгновенно сделав вывод, директор лично проводил их. Чжоу Чжэнбан отказался раскрывать какие-либо подробности. Директор банка кивнул подчинённому, и тот проводил их до такси «Сяли».

Подумав, директор решил оказать небольшую услугу.

— Старина Вэнь, я помогу тебе в последний раз. Более восьми миллионов, гонконгский капитал, доллары США — это точно инвестиции. Если ваша шёлковая фабрика сможет перехватить их до муниципалитета, возможно, у вас появится шанс.

Гань Ди, которого уже рассматривали как жирную овцу, совершенно не подозревал об этом и продолжал в такси обдумывать свой путь к успешному банкротству предприятия.

— Какие у тебя дальнейшие планы?

Чжоу Чжэнбан решил передать инициативу Гань Ди. Не зная местных правил и негласных законов, энергичный молодой человек, особенно внезапно получивший крупную сумму, наверняка захочет всё контролировать сам. Это было предсказуемо.

Если он потеряет доверие, это плохо скажется и на выполнении задания, и на гонораре адвоката.

Он читал американское исследование: люди, внезапно выигравшие крупную сумму и не имеющие никаких навыков, начинали бездумно тратить деньги, не слушая советов, упрямились, рвали старые связи, разводились, увольнялись. После банкротства вероятность снова скатиться в бедность была очень высока. Поэтому лучше было позволить ему действовать самому, ограничившись надзором.

— Открыть своё дело… Нет, слишком мало людей.

— Приобрести предприятие… Количество сотрудников не ограничено. Вот как.

— Значит, нужно найти предприятие с раздутым штатом, серьёзными убытками и большими долгами. Это самый подходящий вариант?

Чжоу Чжэнбан слушал его бормотание. Мальчик быстро соображает: чем больше долгов, тем выше невозвратные издержки и тем меньше шансов на восстановление предприятия.

На самом деле Гань Ди спрашивал у Системы дотаций, как максимизировать свою выгоду.

Создавать что-то с нуля было слишком хлопотно. Лучше сразу провернуть операцию «змея глотает слона»: снять ограничение на количество сотрудников в Системе дотаций, найти убыточное предприятие и зарабатывать дополнительные деньги за счёт огромного штата филонящих работников.

— Господа, куда едем?

— спросил водитель.

— Мастер, какое предприятие в Бинхае на грани банкротства?

Таксисты обычно знают всё на свете: от астрономии до географии и человеческих отношений. Любая тайна для них — как на ладони. Они могут рассказать всё о столице, хоть и не были там ни разу.

Но вопрос этих двоих был странным. Водитель прокашлялся: — Тогда вы обратились по адресу.

Был как раз конец рабочего дня. Водитель сбавил скорость и указал на поток велосипедистов «Эрба Даган», выезжающих с проходной, входя в раж.

— Смотрите на их лица. Где хорошо платят — люди после работы смеются, болтают, идут общаться, выпивать, покупать продукты. Где плохо — все по домам, к своим мамам. Если говорить об убыточных предприятиях, то это консервный завод, завод удобрений, велосипедный завод. Зарплаты урезали вдвое, продукция не продаётся. Полный крах!

— Наверное, разрешено частное вмешательство в реструктуризацию?

— вставил Чжоу Чжэнбан. Это совпадало с его данными: хотя и с ограничениями, но капитал мог выкупить такие предприятия.

— Никто их не берёт. Гонконгский и американский капитал ими не интересуется. Ещё и заставляют сотрудников выкупать акции, районные власти хотят сохранить долю. Условия жёсткие, реорганизация сложная, сотрудники ищут другие пути. Кто бы ни пришёл, спасти их невозможно, — водитель говорил всё более раздражённо. — Если кто и обанкротится, так это шёлковая фабрика. Долг по кредитам — более девяти миллионов. Директора сняли, группа по реструктуризации уже вмешалась, собираются распределить сотрудников по другим предприятиям, но никто не уходит. Теперь готовятся к банкротству.

— Откуда вы так хорошо осведомлены?

— Естественно! Я сам рабочий с шёлковой фабрики. Зарплату задерживают полгода, директору на всё наплевать. Я с младшим братом таксую, ищу выход.

Глаза Гань Ди загорелись: он встретил инсайдера. — Мастер, а сколько человек на шёлковой фабрике?

Водитель смерил взглядом симпатичного парня, который разговаривал вежливо, и его спутника в дорогом костюме, который явно брезговал садиться в машину. Они не были похожи на чиновников из районной администрации. — Когда я уходил, было больше 140 человек. Изменилось ли что-то сейчас, не знаю. Что так подробно расспрашиваете? Инвесторы?

Гань Ди улыбнулся, но промолчал. Не стоило объяснять вещи, противоречащие здравому смыслу.

Убыточное предприятие с малым числом потенциальных партнёров… Можно было догадаться: стареющий персонал, низкая мотивация сотрудников. Водитель сам подтвердил это: филонить на работе, чтобы таксовать — это же прогул, верно? 100% состояние для получения дотаций.

Более 100 человек филонят вместе… Сколько же «купонов» можно «стричь» в день? От одной мысли становилось волнительно.

— Это предприятие скоро загнётся. Кому оно нужно? Разве что директор будет за вами бегать, — сказав это, водитель удивлённо посмотрел в зеркало заднего вида. Двое мужчин действительно бежали за машиной, глотая выхлопные газы, и кричали, чтобы он остановился.

— Чёрт возьми, это же директор Вэнь! — Водитель опустил солнцезащитные очки, узнал бегущих и быстро остановил машину. К счастью, директор Вэнь не заметил своего подчинённого в очках. Высадив пассажиров, таксист тут же уехал. Он ошибся. — Неужели они и правда инвесторы?

У Вэнь Тяня были все неизбежные признаки менеджера среднего возраста: большой живот. То, что он догнал такси, было уже чудом. Стоя перед Гань Ди, он опёрся руками о колени и тяжело дышал, не в силах вымолвить ни слова.

Чжоу Чжэнбан инстинктивно покачал головой. Предприятие в тяжёлом убытке, но его руководитель активно ищет потенциальных инвесторов — это само по себе говорит о стремлении возродиться. Неподходящий вариант для их цели.

— Вы, должно быть, инвесторы? Простите за нашу наглость. Это директор нашей шёлковой фабрики, Вэнь Тянь, — подчинённый вручил визитку и быстро представил начальника. — Шёлковой фабрике действительно не хватает лишь одной инвестиции, чтобы выйти из убытков в прибыль. Пожалуйста, обязательно рассмотрите наше предложение.

— Выйти из убытков в прибыль? — Гань Ди нахмурился. Это противоречило словам водителя.

— Да, сможем! — твёрдо заявил подчинённый директора.

— Мы уходим, — Гань Ди помрачнел. Выйти в прибыль? Тогда система убытков не активируется. Зачем ему это? Чтобы питаться воздухом?

— Не обманывай людей. Инвесторы — люди опытные. Наша фабрика почти банкрот, зачем выставлять себя на посмешище? — Вэнь Тянь наконец отдышался и протянул правую руку. — Я Вэнь Тянь. Прошу прощения, мой сотрудник преувеличил. Шёлковая фабрика сейчас в крайне тяжёлом положении. У нас осталась только искренность. Надеемся, вы согласитесь зайти и поговорить.

Внешний вид директора вполне соответствовал образу руководителя убыточного предприятия: ремень с трудом сдерживал живот, в искренности сквозила хитрость. Красная краска на вывеске у ворот фабрики сильно облупилась — её давно не ремонтировали.

Было половина одиннадцатого утра, но сотрудники всё ещё неспешно заходили на территорию, толкая тележки.

Вэнь Тянь преградил им путь: — Говоря откровенно, без сокращений и переговоров с группой по реструктуризации реформу провести будет очень сложно.

«Только не сокращения! Сотрудники — это ценный актив», — подумал Гань Ди. Те, кто только что вошёл, наверняка обеспечат 50% дополнительной зарплаты от системы.

Сотрудники явно создавали видимость работы, подсовывая некачественный товар. Директор Вэнь тоже пытался отвлечь внимание. Не стоит разоблачать их прямо сейчас. Ха-ха, он чуть не упустил такое первоклассное предприятие!

— Что ж, давайте посмотрим, — улыбнулся Гань Ди. Хорошее начало — половина успеха.