Тёплым ясным утром на улицах города Бинхай то и дело раздавались звонки велосипедов «Эрба Даган», спешащих на работу. Знакомые коллеги обсуждали важные дела фабрики.
Реструктуризация волновала всех. Старый заводской район, переживавший не лучшие времена, был раздут, полон лишних людей, а продукция не продавалась.
Кирпичные стены были выкрашены белой краской с лозунгами о защите патентного права. У входа на завод собралась толпа. В море синей рабочей одежды мелькали серые суньятсеновки — это были члены группы по реструктуризации, ответственные за исследование убыточных предприятий.
Рабочие утратили былую невозмутимость. Переглянувшись, они поняли мысли друг друга.
Ни минуты промедления, все боялись попасть под сокращение. Даже для вида нужно было прийти на завод пораньше.
— Иду по свету, путь далёк, вода длинна, в тумане деревня за деревней...
Заиграл квадратный радиоприёмник, раздался грубый голос Хань Лэя. Гань Ди, парень из поколения 90-х, никак не мог поверить, что переродился в девяностые — ту бурную эпоху.
— Братан, видеокассеты нужны?
— Сорок за штуку.
Он неосознанно выпалил:
— Пиратские такие дорогие?
— Все лицензионные, это ты пираткой торгуешь, — длинноволосый парень, увидев его ошеломлённое лицо, презрительно оглядел его и усмехнулся. — Браток-полицейский, давно уже пиратку не продаём. Всем нам нелегко приходится, верно?
Расспросив, Гань Ди узнал, что страна уже вступила во Всемирную торговую организацию, и защита патентов явно не соответствовала его воспоминаниям об этой эпохе. Значит, он попал в параллельный мир.
Здесь всё росло и развивалось, но без дикости. Хорошая идея могла привести к успеху. Подделки не были так распространены, как в некоторых южных регионах его прошлого мира. Фальшивые «Найк» и «Адидас» не заполонили рынок, а подражатели вроде «Би Лэй» и «Кан Шуайбо» не имели шансов на выживание. Предприятия были вынуждены сосредоточиться на развитии собственных брендов, инновациях и исследованиях.
Конечно, мелкие мастерские по-прежнему имели преимущество в издержках. Создав собственный бренд, они быстро вытеснили старые заводы плановой экономики, которые теперь вынуждены были проходить реструктуризацию, особенно те, что производили товары народного потребления.
Гань Ди невольно вспомнил себя прежнего — диванного критика, переживающего за страну в интернете. До выпуска он мечтал стать президентом компании из списка Fortune 500, а после — был готов работать за 5000 юаней. Так он и докатился до переселения.
Перед перерождением докторанты уже отбирали работу у выпускников, а отличники подрабатывали репетиторами. Конкуренция была бешеной — выживал сильнейший.
В 93-м году тоже были свои трудности. Он был первокурсником Бинхайского университета, но сейчас находился в академическом отпуске по болезни.
Учитывая его прежний уровень «солёной рыбы» из третьесортного вуза, возвращение в университет сейчас стопроцентно привело бы к разоблачению.
Всё-таки это был университет до эпохи «разбавления» стандартов.
Если вернуться домой, то в девяностые пришлось бы кормить большую семью. Сидеть на шее у матери, быть нахлебником — это лишь добавило бы ей забот.
Не участвовать в строительстве «четырёх модернизаций», а заняться собственным бизнесом? Или стать спекулянтом?
Кто станет попусту болтать, если можно действовать?
【Система дотаций активирована】
А?
Как и ожидалось, у переселенцев есть бонусы. С системой кто станет утруждать себя созданием бизнеса?
Система дотаций?
【Это эпоха, когда каждый уходит в свободное плавание. Хозяин может начать свой бизнес в соответствии с собственными обстоятельствами. Система будет предоставлять дотации в зависимости от количества нанятых Хозяином сотрудников. Дотации будут выплачиваться ежедневно в виде кэшбэка после отметки.】
【Время отметки: 5:00–7:00. Способ отметки: войти в определённую зону на территории предприятия. Место будет указано после того, как Хозяин начнёт бизнес.】
Возникло знакомое чувство, как от утренних отметок в приложениях ради заработка. Интересно, по выходным тоже нужно?
Раньше он обычно проваливал такие задания из-за нежелания вставать по выходным.
Рано вставать так утомительно.
【После 4 непрерывных циклов отметок разрешается поручать другим лицам входить в зону для отметки.】
— Ну, это терпимо.
【Дотация составляет 10 юаней в день. Один цикл — семь дней. При непрерывной работе и отметках на седьмой день дотация составит 40 юаней. И так далее. Если количество сотрудников Хозяина кратно 10, ежедневная дотация за отметку увеличивается на 5%. Эффект суммируется.】
— Всего 100 юаней в неделю? За 4 недели — 400 юаней. Нет, если по выходным не работать, цикл растянется. Если у меня 100 сотрудников, то за месяц отметок наберётся около 600 юаней? Слишком мало.
Однако система предложила выход: нанимать больше сотрудников. Например, если в компании 100 человек, бонус составит 50%. Ежедневная отметка... 15 юаней. Эй, базовая ставка слишком низкая!
【У Хозяина есть зарплата.】
【Когда компания становится убыточной, система предоставляет Хозяину более щедрые дотации.】
【Когда компания находится в убыточном состоянии, Хозяин может дополнительно получать дотацию, равную части зарплаты сотрудников.】
【Сотрудник находится в состоянии рассеянности: дополнительная дотация Хозяину в размере 25% от зарплаты сотрудника.】
【Сотрудник находится в состоянии «филонит»: дополнительная дотация Хозяину в размере 50% от зарплаты сотрудника.】
【Сотрудник находится в состоянии лени и неподчинения: дополнительная дотация Хозяину в размере 75% от зарплаты сотрудника.】
【Сотрудник находится в состоянии прогула или болезни: дополнительная дотация Хозяину в размере 100% от зарплаты сотрудника.】
— Дополнительно получать дотацию от зарплаты сотрудников... Это компания платит? Как происходит расчёт?
【Когда компания становится убыточной, дотации за отметку и дополнительные дотации за зарплату рассчитываются на следующий день. Дополнительные дотации выплачиваются системой.】
Система дотаций, похоже, должна была подстраховать начинающего предпринимателя. Убытки предприятия могут быть вызваны разными причинами: общая экономическая ситуация, местная цепочка поставок, направление бизнеса и так далее.
Среди них важны сотрудники. Система отдельно субсидирует их мотивацию. В случае убытков можно использовать дотационные средства для пополнения бюджета.
Нынешняя реструктуризация как раз и была направлена на то, чтобы избавиться от уравниловки, от неэффективных сотрудников и вернуть дух хозяйского отношения к предприятию.
Для предприятия без возможности увольнения система компенсировала зарплату ленивых сотрудников.
Нет, если компенсируется зарплата сотрудника, то при состоянии «филонит» дотация составит 50%. В 93-м году зарплата была около 300 юаней в месяц, то есть 10 юаней в день. Дотация — 5 юаней в день, этого хватит только на еду.
Другой подход: если пустить всё на самотёк, чтобы все вместе филонили, основать какую-нибудь ненужную компанию, устроить туда всю семью и вместе «доить систему» — ведь платит система, — то это будет 100% прибыльным делом.
Да, если есть лёгкий путь, не стоит слишком усердствовать. Посмотрите на старательных богатых наследников — один за другим разоряются.
Избегать рисков, зарабатывать лёжа — это не стыдно.
(Нет комментариев)
|
|
|
|
|
|
|
|