Чжан Жуй долго рылся в своих вещах и наконец нашел старую жестяную коробку, в которой лежало несколько десятков тысяч юаней.
После окончания университета он себе ни в чем не отказывал, боясь остаться без денег в случае необходимости.
Поэтому он всегда откладывал полученную зарплату. Но с ростом инфляции эти несколько десятков тысяч обесценились до эквивалента нескольких тысяч. Сейчас даже чашка чая стоит больше десяти юаней, а средняя месячная зарплата — всего четыре тысячи. Просто несравнимо.
— Эх… деньги сейчас ничего не стоят.
Чжан Жуй невольно погрузился в воспоминания о молодости. Оглядываясь назад, он мог сказать только одно: какой же он был наивный!
Чжан Жуй решил больше не забивать себе голову. Сон это или он действительно переродился — неважно. Раз уж небеса дали ему второй шанс, он должен оправдать их ожидания!
Дав себе эту клятву, Чжан Жуй почувствовал, что ему чего-то не хватает. Оглядевшись, он наконец вспомнил: ему нужна пачка сигарет. Можно не поесть, но духовная пища необходима!
Купив сигареты, Чжан Жуй закурил и пробормотал: — Раз уж я переродился, то смогу увидеть свое будущее.
— Я не повторю ошибок прошлого!
— Есть ли будущее у работы по найму?
— Конечно, нет!
— В молодости я работал на износ ради денег, постоянно брал сверхурочные. Начальство было довольно, видя такого усердного работника. В конце месяца могли дать премию, но оклад оставался прежним. Большого повышения все равно не дождешься.
— В лучшем случае меня бы повысили до менеджера, но и у этой должности есть потолок. Мечтать о дальнейшем карьерном росте — просто глупо!
— К тому же нужно учитывать продолжительность жизни каждой отрасли, рыночные перспективы и множество других факторов. Поэтому вывод один: работа по найму — это тупик. Чтобы достичь финансовой свободы, нужно открыть свой бизнес. Только собственное дело поможет мне выбраться из нищеты!
— Если у меня будут деньги, то машина, квартира, любовь, дружба… разве все это будет для меня недостижимо?
— Ха-ха… смешно… Деньги, конечно, не всемогущи, но без них как без рук!
Вспомнив холодность Шэнь Я, Чжан Жуй сжал кулаки. — Когда-то ты меня игнорировала, а в будущем я стану для тебя недосягаемым!
Поставив перед собой эту цель, Чжан Жуй задумался, какое направление выбрать. Оно должно быть перспективным, с большим рынком. Учитывая, что он знает будущее, это направление должно оставаться прибыльным и через несколько лет. Причем очень прибыльным!
— Так чем же мне заняться?
Чем больше Чжан Жуй думал, тем больше приходил в уныние. На самом деле, по-настоящему прибыльных отраслей всего несколько: интернет, недвижимость, общественное питание, автомобильная промышленность…
Но чем больше он думал, тем сильнее болела голова. Для этих отраслей нужны огромные стартовые капиталы. Речь идет не о тысячах, а о миллионах. А у него сейчас нет денег.
Можно, конечно, взять кредит в банке. Возможно, удастся получить крупную сумму. Но в этих отраслях слишком высокая конкуренция. Одно неверное движение — и можно потерять все.
— Так чем же мне заняться?
— Какой бизнес требует небольших вложений, но при этом приносит большую прибыль?
Докурив первую сигарету и собираясь закурить вторую, Чжан Жуй вдруг вспомнил фразу, из-за которой он часто ссорился с Чэнь Вэнь. Хотя обычно она ставила его в тупик своими аргументами, он все же уступал ей, ведь она его девушка.
— Чайные напитки!
Чжан Жуй достал свой Xiaolingtong и посмотрел на дату: 30 июня 2003 года.
2003 год — год атипичной пневмонии. Для одних он пролетел быстро, для других тянулся бесконечно.
Люди еще не начали зарабатывать, а год уже подходил к концу.
В 2003 году на рынке еще не было свежезаваренного чая, только растворимые чайные напитки низкого качества. На улицах продавали напитки из пакетиков с фруктовым порошком, разведенным горячей водой. Готовились они быстро, но качество оставляло желать лучшего!
В 2004 году начали появляться чайные напитки в ведрах. Качество улучшилось, цена выросла, но требовалось массовое производство, поэтому этот вариант Чжан Жую не подходил.
В 2007 году появились шейк-чаи. Это было неплохо: не нужно массовое производство, напитки готовятся на месте. Достаточно добавить сливки для кофе, сироп и другие ингредиенты.
Но ингредиентов все равно требовалось много: сливки, сироп… Все это нужно было тщательно смешивать. Однако вкус такого напитка был намного лучше, чем у чая из ведер в 2004 году.
Себестоимость была очень низкой. По ценам 2003 года одна порция обходилась меньше пяти мао. Можно использовать стратегию низких цен и больших объемов продаж, чтобы завоевать рынок и приучить людей к новому виду чая. А когда рынок адаптируется, можно будет поднять цены.
Определившись с направлением, Чжан Жуй столкнулся с новой проблемой: — Как предотвратить воровство рецептов?
Он знал много историй о том, как ученики «перерастали» своих учителей. Пока Чжан Жуй размышлял, Ян Пэн снова пришел во вчерашнюю забегаловку.
Он не хотел, как Чжан Жуй, отравиться, ему просто было непонятно, почему с ним все в порядке, а у Чжан Жуя проблемы с головой.
Ян Пэн решил заказать все блюда из меню и попробовать каждое.
Чжан Жуй не знал о глупостях Ян Пэна. Он все еще думал о своей проблеме, но чем больше думал, тем яснее понимал, что ошибается.
— Если бы я хотел открыть одну точку и жить спокойно, то, конечно, нужно было бы защищать свой рецепт.
— Но если я хочу построить на чае настоящую империю, то должен мыслить шире.
— Если я буду действовать так недальновидно, то мне придется самому смешивать каждую порцию?
— У меня что, столько времени? Даже если и есть, то какой смысл тогда открывать бизнес?
— Поэтому сейчас главное — найти стартовый капитал и начать свое дело!
— Моих накоплений недостаточно для открытия магазина. Как же мне найти стартовый капитал?
Это был единственный вопрос, который его сейчас волновал.
— Но потом я вспомнил, что переродился!
— В наше время можно заработать на информационной асимметрии!
— Нужно использовать свое преимущество!
Чжан Жуй задумался. Он кое-что знал об акциях, помнил примерные годы роста и падения, но точно предсказать ежедневные колебания цен было невозможно.
Заработать стартовый капитал на акциях не получится. Слишком легко все потерять, если ошибиться в расчетах. Так что же делать?
Что же делать?
(Нет комментариев)
|
|
|
|
|
|
|
|