Глава 1 (Часть 1)

Глава 1

Ханчжоу — город интернета. Бесчисленное множество амбициозных молодых людей устремляются сюда в поисках своей мечты. Они, неопытные и полные энтузиазма, живут в крошечных комнатках, где помещается лишь одна кровать, но полны надежд.

Также здесь бесчисленное множество людей среднего возраста. Одни из них обременены ипотекой, заботами о престарелых родителях и детях. Другие — одинокие и в возрасте — изо всех сил держатся за свои руководящие должности, соревнуясь со все прибывающим потоком молодых, более креативных и выносливых, способных работать ночами напролет. Они боятся жениться, боятся отдыхать, опасаясь, что малейшее расслабление оставит их ни с чем.

Тан Сяовэй когда-то тоже была одной из таких молодых людей. После более чем десяти лет упорного труда у нее появились собственная квартира и машина, она стала утонченной, одинокой женщиной-руководителем в возрасте. Конечно, она не была одинока, потому что в этом городе было бесчисленное множество таких, как Тан Сяовэй.

Офисное здание с видом на реку Цяньтанцзян, 39 этажей, панорамные окна от пола до потолка. В это время как раз зажигались огни, и прибрежная иллюминация особенно ярко сияла на фоне ночного неба.

Тан Сяовэй сняла туфли на высоких каблуках и погрузила пальцы ног в ковер. Она поднялась с офисного кресла, подошла к окну и размяла затекшие конечности.

В свете неоновых огней ее фигура казалась особенно стройной и вытянутой.

— Директор Тан, — раздался стук в дверь.

— Войдите, — Тан Сяовэй быстро надела туфли, заправила пальцами прядь волос за ухо и обернулась.

— Директор У, прошу, садитесь.

У Чэн в последнее время был фаворитом председателя правления.

В традиционной компании с сорокалетней историей, пытающейся провести радикальные реформы, можно сказать, что успех или провал зависели от этого шага.

— Директор Тан, я так и знал, что вы еще не ушли с работы. Если бы все в «Ихай» были такими же преданными делу, как вы, мы бы не оказались в такой ситуации.

У Чэн с улыбкой посмотрел на Тан Сяовэй и без церемоний сел.

— Слишком много тех, кто просто проедает штаны, и слишком мало тех, кто действительно работает. Я тут провел инвентаризацию: особенно старые сотрудники, проработавшие более 10 лет, — ими никто не может командовать. Приходят на работу ровно к началу, уходят по звонку. Если эту ситуацию не изменить, тех, кто работает, будет становиться все меньше и меньше.

Тан Сяовэй встала, достала из холодильника бутылку колы и протянула ее У Чэну.

— Да, когда компания существует долго, организационная структура неизбежно становится косной. Все зависит от решимости компании. Если есть твердое намерение, то изменения вполне возможны.

Тан Сяовэй смотрела на стоящего перед ней вице-президента: ему было чуть за тридцать, рост 180 см, одет в идеально отглаженный костюм, короткая стрижка «ежик», решительный взгляд.

Он окончил магистратуру, начинал как стажер-управленец в публичной компании по производству бытовой техники. Через 3 года стал руководителем отдела, через 5 лет — менеджером, через 8 лет — директором. В прошлом году по рекомендации хедхантера перешел в «Ихай» с повышением до вице-президента. Действительно, молод и перспективен.

— Иначе мы бы вас сюда не пригласили. Председатель правления очень надеется, что вы сможете повести «Ихай» к новому старту.

— Я и сам очень хочу добиться чего-то значительного. Если бы я искал комфорта, то остался бы в прежней компании. Но сейчас команда не справляется. Если я захочу провести реформы, не знаю, что подумает председатель правления?

У Чэн посмотрел на Тан Сяовэй и спросил с некоторой опаской.

— «Ихай» — не семейное предприятие. Председатель правления, безусловно, хочет, чтобы компания развивалась все лучше и лучше. Если у вас будут конструктивные предложения, я уверена, он их поддержит.

Тан Сяовэй не знала, что он подразумевает под реформами.

— Директор У, если у вас есть идеи, вы можете обсудить их с председателем Гао.

— Честно говоря, сотрудники старше 35 лет действительно бесполезны. У них есть какой-то опыт, и они совершенно не воспринимают новые идеи. Зато требований по зарплате у них много. К тому же, пользуясь своим долгим стажем, они особенно склонны к созданию группировок. В такой среде у новых сотрудников и свежих идей совершенно нет почвы для роста…

У Чэн говорил все более возбужденно, словно люди старше 35 лет вообще не должны были существовать.

— Вчера на совещании… скоро же 15 марта, да? Я хотел предложить новый подход к промоакциям, но в ответ услышал только возражения. Каждый говорил мне о трудностях. Директор Тан, если так пойдет и дальше, мое пребывание здесь полностью потеряет смысл, я не смогу принести компании никаких изменений.

— Ну что вы, это нормально, когда в команде есть разные мнения. Если у вас есть план, мы все вас поддержим.

У Чэн открыл ноутбук и повернул экран к Тан Сяовэй.

— Директор Тан, я твердо решил провести оптимизацию персонала. Вот список, который я составлял целую неделю. Я хочу сначала «оптимизировать» этих людей.

— Умеренная оптимизация действительно полезна для здоровья организации.

Тан Сяовэй с улыбкой взглянула на список. В таблице было 107 пунктов, в основном это были руководители старше 35 лет.

— Директор У, вы хотите разом избавиться от всего отдела электронной коммерции?

Голос Тан Сяовэй не дрогнул. У Чэн не мог понять, что думает эта административный директор, проработавшая с председателем правления 10 лет.

— Отдел электронной коммерции по идее должен быть самым энергичным, и сейчас он полон возможностей. Но на данный момент можно лишь сказать, что он стабильно убыточен. Я еще не видел ни одной компании в сфере электронной коммерции, где сотрудники уходили бы с работы в шесть вечера.

— О, вы обсуждали это с председателем правления? И в какие сроки вы планируете это осуществить?

Отдел электронной коммерции в традиционной компании — это чаще всего лишь вывеска интернет-компании, а по сути своей он остается частью традиционной структуры.

Эта проблема не в отдельных людях, а скорее в организации и корпоративной культуре.

— Предварительно обсудил. Председатель правления попросил меня сначала показать список вам на утверждение. Я бы хотел завершить это в течение текущего месяца и набрать новых сотрудников в соответствии с новыми требованиями.

Тан Сяовэй проработала с председателем правления столько лет, что хорошо знала его стиль ведения дел. Если председатель сказал У Чэну показать ей список на утверждение, это означало, что он хотел создать буфер для своего решения и определенно не был согласен.

Увольнение такого количества старых сотрудников — дело непростое. Тан Сяовэй размышляла, как ей взяться за эту «горячую картофелину».