Глава 7 (Часть 2)

— Менеджер Ян удивленно посмотрел на Тан Сяовэй.

— На уровне компании принято решение об оптимизации части руководящего персонала. Это список, предоставленный директором У, — на лице Тан Сяовэй не было эмоций.

— Но ведь многие сотрудники из этого списка работали с председателем Гао с самого начала! Председатель Гао согласился? — Менеджер Ян был немного взволнован.

— Даже Менеджер Цзян в этом списке, — подошел Менеджер Цзинь. — Он же один из основателей компании, в те времена он каждый день ездил с председателем по стране. Даже если нет заслуг, есть труд. К тому же, он не совершал никаких ошибок. Это слишком бесчеловечно.

— Хорошо, эти слова не должны выйти за пределы этой двери. Если хоть одно слово просочится из нашего отдела, мы все соберем вещи и отправимся домой.

Тан Сяовэй знала, что с новым правителем приходят новые чиновники, и что волны Цяньцзяна сменяют друг друга.

— Менеджер Ян, вытащите прошлогодние оценки эффективности этих людей, выполнение ключевых показателей и информацию о поощрениях и наказаниях. Менеджер Цзинь, пусть операционный отдел проверит соответствие их прошлогодних процессов стандартам, уделив особое внимание финансовому соответствию и соответствию полномочий. При необходимости привлеките аудит.

— Хорошо, директор Тан.

— Менеджер Цзинь, найдите разумный предлог, не действуйте жестко.

Тан Сяовэй знала, что Менеджер Цзинь обычно ведет себя справедливо, и боялась, что он выйдет из-под контроля. — Сегодня я добилась от председателя, чтобы сначала оптимизировать часть сотрудников с низкими показателями. В то же время, Менеджер Ян, подготовьте план оценки эффективности, основанный на рейтинге, чтобы подготовиться к последующей оптимизации. Конечно, план должен также стимулировать часть людей соответствовать требованиям директора У, чтобы по возможности избежать масштабных сокращений.

— Я так и знал, что директор Тан не будет просто сидеть сложа руки, — Менеджер Цзинь похлопал Менеджера Яна по плечу. — Когда у руля директор Тан, председатель может быть спокоен.

— Мы должны действовать, исходя из интересов компании, оценивать и делать выбор. Конечно, если решение компании принято, независимо от того, что мы думаем, мы должны выполнить его безоговорочно.

Тан Сяовэй продолжила: — Менеджер Цзинь, возможно, в ближайшие дни я захочу посетить нескольких руководителей из Бюро по персоналу. Помогите мне подготовить подарки. Новый чай этого года будет очень кстати.

— Хорошо, директор Тан.

— Несколько дней назад компания Линьвэй напротив нас провела сокращение, и сотрудники вывесили баннеры у здания районного правительства. Ситуация получилась очень некрасивой. Говорят, в итоге компания выплатила огромную сумму, а главное, некоторые люди не уходили даже за деньги.

Менеджер Ян впервые занимался таким масштабным сокращением и нервничал. — Как вы думаете, в такой критический момент наши сотрудники не поступят так же? Ведь эта история получила широкую огласку, все об этом знают.

Это тоже очень беспокоило Тан Сяовэй. Компания могла бы принять стандартную компенсацию N+1, председатель это поддерживал, но если дойдет до 2N, трехкратной оплаты сверхурочных, полного социального страхования и жилищного фонда… Плюс коллективные иски, а если еще будут отдельные сотрудники, которые ни за что не уйдут… Тан Сяовэй даже думать об этом не хотела.

— Вы тоже знаете, что риск очень велик. Если мы справимся, заслуг у нас не будет, а если не справимся, это будет наша халатность, — лицо Тан Сяовэй стало серьезным.

— Во-первых, найдите все документы по оценке эффективности и внутреннему контролю. В ближайшее время найдите возможность еще раз быстро довести информацию до сотрудников в групповом чате, особенно касательно условий увольнения.

— Во-вторых, заранее свяжитесь с соответствующими государственными органами. Если возникнут проблемы, пусть они помогут нам сдержать ситуацию и сообщат нам первыми.

— В-третьих, оценка эффективности, стандарты, поощрения и наказания, учет рабочего времени, аудит — найдите мне все возможные проблемы.

— В-четвертых, строгая конфиденциальность. Как только появится первый список, сначала увольте зачинщиков, решите вопрос быстро и эффективно.

— В-пятых, делайте все тихо, чтобы не вызвать масштабных резонансных событий.

— Понятно.

— Тогда пока так. Вы как можно скорее продвигайте работу, мы встретимся завтра в это же время.

Тан Сяовэй попросила их выйти. Она знала, что основная проблема заключалась в Ма Сяне и Ху Године. Эти двое работали в компании более десяти лет и раньше были ключевыми сотрудниками председателя правления.

В последние годы их дела шли все хуже, но председатель, из уважения, сохранил за ними должности заместителей директоров.

Однако они, пользуясь своим стажем, создавали группировки. Если придется их оптимизировать, это будет большая проблема.

Тан Сяовэй горько усмехнулась. К тому же, Ма Сян была довольно вспыльчивой и неуступчивой. Говорят, однажды она публично ругалась с менеджером по обслуживанию в холле и даже закатала рукава, готовясь к драке. Только благодаря тому, что ее оттащили, не произошло большего скандала. Но прозвище «Ма Тигрица» за ней закрепилось. Те, кто был посмелее, увидев ее в лифте, предпочитали дождаться следующего.

К тому же, раньше она работала директором по персоналу в дочерней компании и, притворяясь тигром, пользовалась влиянием Ху Година, генерального директора этой дочерней компании. В частных разговорах все говорили, что эта дочерняя компания — их личное предприятие.

Несколько лет назад слухи становились все неприятнее, и, возможно, председатель правления услышал об этом. Одним приказом он перевел их обратно в головную компанию, формально повысив, но лишив реальной власти. По сути, их отстранили от дел.

Но они не знали меры и продолжали создавать группировки в головной компании. Неудивительно, что У Чэн не выдержал.

Решение председателя правления было принято. Дальнейшие действия предстояло продумать Тан Сяовэй. Лучшее исполнение — это не слепое, жесткое исполнение. Тан Сяовэй глубоко понимала эту тонкость.

За окном небо затянуло тучами…