Глава 7 (Часть 1)

Глава 7

Перед утренним совещанием в понедельник в кабинете председателя правления «Ихай» царила напряженная атмосфера. У Чэн только что закончил повторный доклад председателю о своем плане сокращения персонала, и на столе лежал тот самый список увольняемых.

Тан Сяовэй поняла, что ее попытка отложить этот вопрос, когда У Чэн приходил к ней в прошлый раз, не сработала. У Чэн, должно быть, не выдержал и обратился напрямую к председателю. Она не знала, как У Чэн преподнес это председателю, но, вероятно, он пожаловался на ее медлительность.

— Директор Тан, ваше мнение, — председатель Гао не выразил своей позиции напрямую, лишь покрутил в руках чашку с чаем Лунцзин.

Он был человеком с тонким умом, рассматривал вопросы со многих сторон, тщательно продумывая многие детали, но, приняв решение, действовал решительно и без промедления.

— Председатель Гао, директор У, в списке 107 человек. Это в основном наши менеджеры среднего и низшего звена, а также несколько руководителей высшего звена. Стаж работы самого долгого сотрудника — 32 года, самого короткого — 3 года.

Преимущество одномоментного сокращения — быстрое очищение команды, но риски для репутации компании со стороны правительства, для доверия действующих сотрудников к компании, а также для внутренней перестройки команды будут очень высоки…

Тан Сяовэй не успела договорить, как У Чэн не выдержал и перебил ее.

— Директор Тан, сейчас в «Ихай» настало время смены крови. Если не провести быструю чистку, компания превратится в дом престарелых. Кому из этих людей важны результаты компании?

У Чэн говорил очень убедительно, сразу переходя на уровень интересов компании. Тан Сяовэй знала, что ни один начальник не останется равнодушным, когда речь заходит о показателях.

— Директор У, я не против сокращения. Мое предложение — разделить список как минимум на три уровня.

Тан Сяовэй сохраняла спокойный тон и не подхватывала слова У Чэна. Она понимала, что, если поддастся его ритму, ее собственная позиция станет очень слабой. Она старалась, чтобы ее голос звучал рационально и профессионально.

— Первый уровень — это Ма Сян, Ху Годин, Ли Хайфэн, а также вот этот и этот…

Тан Сяовэй назвала более десяти имен подряд. — Эти люди влиятельны среди старых сотрудников, у них есть своя «командная культура», и в управлении они действительно могут создавать сопротивление. К тому же, их оценка эффективности за прошлый год была относительно низкой.

Тан Сяовэй взглянула на председателя правления. Председателю Гао было около пятидесяти, и регулярные пробежки придавали ему энергичный вид в любое время.

Он лишь сдул чаинки и пил чай, не выражая мнения.

Поэтому она продолжила: — После сокращения первого уровня в списке не останется высокопоставленных руководителей с большим влиянием. Затем мы проведем внутреннюю культурную чистку, и я уверена, что часть сотрудников из списка последует за основной массой. Например, Шао Цзяди, у нее шестнадцать лет стажа, она прошла путь от рядового сотрудника до руководителя отдела обслуживания, ее преданность делу очевидна, но ей действительно не хватает новых идей. Мы можем потребовать от нее пройти обучение и поставить конкретные задачи по управлению, дав этим сотрудникам еще один шанс.

— Директор Тан, я в компании уже больше полугода. Я давал им шанс, постоянно поднимал этот вопрос на совещаниях, но разве что-то изменилось? Я очень обеспокоен, многие мои решения не реализуются. Если так пойдет и дальше, как я выполню поставленные компанией задачи?

У Чэн говорил искренне, но Тан Сяовэй слышала, как он перекладывает ответственность за свою некомпетентность на организационную структуру компании.

— Директор У, ваша ноша, конечно, нелегка, и трудности в управленческой работе, безусловно, есть, но я надеюсь, что вы будете осторожны с таким масштабным сокращением.

— Во-первых, их оценка эффективности не достигает стандартов компании для увольнения, и риск такого шага очень велик.

— Во-вторых, у многих сотрудников есть сильные стороны, и им требуется ваше руководство, наставление и поддержка.

В словах Тан Сяовэй был скрытый смысл, и У Чэн сразу понял, что она говорит о его неэффективном руководстве!

— Директор Тан, скажите прямо, вы не справляетесь?

У Чэн вдруг вскочил, ударив кулаком по столу. Эта Тан Сяовэй, которую он много раз приглашал на ужин, но она избегала встреч, похоже, твердо решила пойти против него.

— Директор У, если я проведу сокращение персонала в соответствии с вашими требованиями, вы осмелитесь подписать соглашение о показателях и достичь стратегических целей этого года? — тон Тан Сяовэй стал немного властным. Если уж соревноваться в способностях, Тан Сяовэй не собиралась уступать!

— Хорошо, — председатель Гао поднял голову. — Действуйте по предложению директора Тан. Эти люди давно со мной работают. Директор У, пожалуйста, постарайтесь помочь им выйти на новый уровень.

— Но, председатель Гао… — У Чэн хотел что-то сказать.

— Директор У, после совещания я еще раз пересмотрю с вами критерии оценки для сокращения. Мы будем обновлять список и проводить сокращение ежеквартально, полностью поддерживая вашу работу.

Тан Сяовэй с легкой улыбкой наклонила голову к директору У. Ее тон стал намного мягче. Такое специфическое преимущество женщин в бизнесе особенно эффективно действует на сильных мужчин-руководителей.

Им предстояло работать вместе, и она не хотела портить отношения.

— Директор Тан, вы должны правильно обработать этот вопрос. Список нужно согласовать со мной, прежде чем приступать к работе, чтобы минимизировать последствия, — наставление председателя правления означало, что он поддержал Тан Сяовэй.

— Понятно, председатель Гао.

Тан Сяовэй знала, что председатель правления хочет еще раз проверить способности У Чэна. Раз уж он назначил его, он должен его поддерживать. Но У Чэн, возможно, не понимал, что любая поддержка ограничена. Чем больше поддержки он будет требовать, тем больше результатов компания будет от него ждать, и тем сильнее будет его давление.

Вернувшись в свой кабинет, Тан Сяовэй, еще не оправившись от волнения, вызвала менеджера по персоналу Яна и административного менеджера Цзиня.

Менеджер Ян был ее протеже, он начал работать стажером и следовал за Тан Сяовэй по карьерной лестнице. В то время Тан Сяовэй была менеджером по обучению, затем продвигалась по службе. Менеджер Ян был очень надежным, и Тан Сяовэй повысила его до должности менеджера по персоналу.

Менеджер Цзинь был старым сотрудником «Ихай», близким к пенсионному возрасту, и был предан компании до мозга костей.

— Менеджер Ян, посмотрите, — Тан Сяовэй передала список менеджеру по персоналу.

— Директор Тан, это что?