Глава 597. Ли Е — везунчик, а не гений

Том 1. Глава 597. Ли Е — везунчик, а не гений

— Зачем мне искать в такой толстой книге? — недоуменно спросил Ли Даюн, когда Ли Е предложил ему обратиться к «Материалистической диалектике». — Ты же можешь просто сказать мне ответ.

— Я и сам ищу ответ, — строго сказал Ли Е. — Тебе это не объяснить. Давай лучше займемся делом. Принеси мне документы.

— Как же, не объяснить! — пробурчал Ли Даюн, уходя. — Ты лучше всяких гадалок предсказываешь.

Когда-то они с Ли Е делили одну сигарету на двоих. Поэтому Ли Даюн не понимал, почему друг скрывает от него правду.

Но Ли Е действительно не до конца понимал, что происходит. Ситуация в Китае была слишком специфической, и её нельзя было объяснить с точки зрения экономической теории.

Более того, даже десятилетия спустя нобелевский лауреат по экономике, которого в шутку называли финансовым колумнистом, не мог понять, почему Китай, имея перепроизводство, продолжает инвестировать в расширение производства, вместо того чтобы сокращать его, поддерживать мировой баланс и стимулировать потребление.

Этот вопрос показывал, что он не знает китайской истории.

Человеку трудно понять то, чего он не пережил. В истории Китая никогда не было перепроизводства. Наоборот, недостаток производительных сил регулярно приводил к социальным кризисам и смене династий.

Поэтому, что бы ни говорили западные теоретики, традиционному китайцу сложно понять концепцию перепроизводства.

А после того, как Китай принял идеи Карла Маркса, эта концепция стала ещё более непонятной.

Плановая экономика + перепроизводство = начальная стадия коммунизма. Эту логику Ли Е слышал на уроках в прошлой жизни. «Когда в мире будет изобилие товаров, мы будем близки к нашей цели».

Только преподаватель говорил это с улыбкой, и все студенты смеялись.

Ведь даже самые обеспеченные студенты не бросали ни крошки хлеба, не воротили нос от жирной свиньи, а сломанную ручку передавали младшим братьям и сёстрам.

Они не могли себе представить, что через несколько десятилетий будет десятки видов чая с молоком, и что можно выбросить половину стакана, если напиток не понравился.

Западные экономисты, анализируя опыт СССР, пришли к выводу, что даже в период своего расцвета Советский Союз не достиг полного перепроизводства. Значит, эта логика не работает.

Таким образом, в США, где было перепроизводство, не было плановой экономики, а в СССР, где была плановая экономика, не было перепроизводства.

Шел Китай по неизведанному пути, обладая и плановой экономикой, и перепроизводством?

Если получится, все будут учиться у Китая.

Как Ли Е мог объяснить этот неизведанный путь? Он же просто везунчик, а не гений.

***

Ли Даюн вернулся с документами и передал их Ли Е.

— Вот технические требования, составленные по твоим указаниям, — сказал он. — Мы опросили все машиностроительные заводы в стране. Никто не может произвести оборудование с такой точностью. Мы будем использовать только импортное оборудование на наших текстильных фабриках?

Ли Е, просмотрев документы, спросил:

— Это не твоя забота. Тебе нужно только подтвердить, что с тем оборудованием, которое я предложил, невозможно достичь таких технических характеристик.

— Конечно, невозможно, — ответил Ли Даюн. — Профессор Чжао сказал, что для этого нужно модернизировать оборудование. Но такое оборудование даже за границей считается высокотехнологичным. Импорт будет слишком дорогим. Зачем нам платить иностранцам?

— Дорого или нет — зависит от того, как подойти к делу, — улыбнулся Ли Е, убирая документы.

— Я знаю, что наша продукция уступает зарубежной, — сказал Ли Даюн с грустью. — Но дай нам ещё немного времени. Мы сами проведем исследования, модернизируем существующее оборудование и добьемся необходимых характеристик.

— …

Ли Е заметил расстройство Ли Даюна и улыбнулся:

— Когда я говорил, что не будем использовать ваше оборудование? Ты же занимаешься исследованиями? Продолжай. Мы обязательно будем использовать ваши станки.

С прошлого года Ли Е обсуждал со своими «акционерами» инвестиции в текстильную промышленность — смежную отрасль для их швейного производства.

Цзинь Пэн и Хао Цзянь, конечно, были не против. Хотя инвестиции в текстильную промышленность были намного больше, чем в швейную, «Пэнчэн сэвэн фэктори» приносила стабильную прибыль, на счетах лежали большие деньги, а банки наперебой предлагали кредиты.

Земляки из родного уезда тоже настаивали, чтобы они помогли своей малой родине, вытащили людей из бедности.

При таких благоприятных обстоятельствах не диверсифицировать бизнес было бы грешно.

Ли Даюн тоже горячо поддержал это решение, ведь «Чанбэй механикел» с прошлого года занималась разработкой текстильного оборудования.

Тогда они договорились, что если станки «Чанбэй» будут работать, то заказы получит свой человек.

Важно отметить, что Хао Цзянь и Цзинь Пэн не имели доли в «Чанбэй механикел». Они просто помогали своему младшему товарищу Ли Даюну.

Но несколько дней назад Ли Е неожиданно попросил Ли Даюна разработать технические требования, которые были бы не по зубам «Накамура корпорейшн».

Это сбило с толку Ли Даюна. Он решил, что Хао Цзянь и остальные хотят «денежки считать», что их продукция им не подходит, и они будут использовать импортное оборудование.

Проблема была в том, что китайское текстильное оборудование действительно отставало от японского и корейского.

В этом году Ли Даюн вместе с Пэй Вэньхуэй ездил в Японию и лично убедился в этом отставании.

Поэтому Ли Даюн не мог подвести своих друзей. Он просто стиснул зубы и продолжил работать, стремясь догнать мировых лидеров.

Ли Даюн понятия не имел о планах Ли Е. Документы, которые Ли Е держал в руках, предназначались для «Накамура корпорейшн». На первый взгляд, это выглядело как выгодное предложение для японской компании, но на самом деле Ли Е задумал хитрую аферу.

«Накамура корпорейшн» занималась текстильным оборудованием, но не могла производить его полностью. Они выпускали лишь некоторые детали, а затем закупали остальное у конкурентов и собирали готовые станки.

Уже два года компания пыталась модернизировать производство, но из-за нехватки средств безуспешно.

Ли Е решил через Гонконг предложить «Накамура корпорейшн» крупный заказ, от которого те не смогут отказаться, но по крайне низкой цене.

Чтобы удовлетворить технические требования Ли Е, японцам пришлось бы закупить новое оборудование и большое количество комплектующих у конкурентов.

К тому времени, как они модернизируют производство и разместят заказы, иена вырастет более чем на тридцать процентов.

Вот тогда у них и начнутся проблемы. Вчера один доллар обеспечивал прибыль, а сегодня его не хватает даже на покрытие производственных затрат и зарплату рабочим.

Если выполнять контракт — понесут убытки, а гонконгская сторона получит огромную прибыль. Если откажутся от контракта — ситуация будет похожа на игру на бирже: иена растет, убытки увеличиваются. В итоге придется либо фиксировать убытки, либо ждать чуда.

Учитывая финансовое положение «Накамура корпорейшн», ни первый, ни второй вариант не были реалистичными. Единственным исходом было поглощение.

— Брат, ты хочешь подставить Накамуру Наото? — спросил Ли Даюн, осознав план Ли Е. — Кстати, его нашли?

«Чанбэй механикел» всё ещё судилась с пэнчэнской компанией Накамуры «Чжун Ай механикел», а после исчезновения Накамуры-младшего его отец пытался предъявить претензии Ли Е. Поэтому Ли Даюн был совсем не против подставить Накамуру.

— Не знаю, — ответил Ли Е. — Найдут его или нет — не наше дело. Ты просто делай свою работу. И не думай, что раз заказ от своего завода, можно расслабиться и снизить требования к качеству. Если опять будут проблемы, как в прошлый раз, придется платить неустойку по контракту. И не называй меня тогда братом.

— …Прости, брат. Я понял, — понурился Ли Даюн.

«Чанбэй механикел» производила швейные машины высокого качества, лучшие в стране. Но в предыдущей партии, поставленной на «Пэнчэн сэвэн фэктори», обнаружился брак. И не в одной-двух машинах, а в сотнях.

Хао Цзянь хотел просто сделать замечание Ли Даюну, но Ли Е настоял, чтобы «Пэнчэн сэвэн фэктори» официально предъявила претензии «Чанбэй механикел».

Ли Даюн провел расследование и обнаружил… типичную болезнь госпредприятий.

В восьмидесятые на госпредприятиях было принято всё чинить и латать. Если вещь работала — значит, качество в порядке.

Благодаря прежнему военному стилю управления Ван Циньшаня, дисциплина и обстановка на «Чанбэй механикел» были относительно хорошими. По крайней мере, рабочие не воровали детали с завода. На других предприятиях, учитывая спрос на швейные машины «Чанбэй», рабочие за несколько месяцев могли бы собрать дома пару машин из украденных деталей.

Ли Е такое положение дел не устраивало. На капиталистическом предприятии не должно быть болезней госпредприятий!

Поэтому на «Чанбэй механикел» провели чистку. Нескольких ленивых и склочных рабочих уволили, и ситуация начала меняться к лучшему.

Однако Ли Даюн чувствовал себя виноватым перед старшими братьями. Он стыдился этого инцидента.

— Ладно, Даюн, то, что ты через это прошел — тоже удача, бесценный опыт, — Ли Е ободряюще похлопал брата по плечу. — Хао Цзянь и Цзинь Пэн прошли через гораздо больше подобных ситуаций. Ты единственный из нас, кто разбирается в машиностроении. Тебе предстоит долгий путь, но поверь мне, никакие усилия не пропадут даром. Если ты сможешь создать надежное текстильное оборудование, спрос на него будет огромным.

Производство текстильного оборудования было гораздо сложнее, чем швейных машин. Уже одни только требования к стали для изготовления игл могли стать проблемой для китайских металлургических заводов. Сталь должна была обладать хорошей пластичностью и вязкостью, а также необходимой твердостью, жесткостью и упругостью.

Что касается комплектующих для текстильного оборудования — моментных двигателей, шаговых двигателей, специальных текстильных двигателей с высоким пусковым моментом, способных работать в тяжелых условиях, двигателей постоянного тока и преобразователей частоты с хорошими характеристиками регулирования скорости — каждая из этих задач требовала решения.

К счастью, в Китае были специалисты во всех этих областях.

Стоило только объявить о необходимости решения этих задач и предложить достойную зарплату, как нашлись бы исследователи, готовые взяться за дело.

В огромном количестве научно-исследовательских институтов страны всегда находились специалисты, ищущие интересные задачи.

Кроме того, спрос на текстильное оборудование был огромным. В период расцвета текстильной промышленности в Китае в каждом городе было несколько крупных текстильных предприятий.

Наличие специалистов, рынка сбыта и финансирования — разве могли какие-то трудности оказаться непреодолимыми?

Модернизация промышленности в Китае — это не попытка сварить кашу из топора, а процесс превращения неумелой хозяйки в мастера своего дела. Неумелая хозяйка может и не блещет талантами, но у неё есть силы и упорство. Накорми её, и она готова трудиться не покладая рук.