Этот вопрос вновь пробудил в ней глубоко запрятанную боль. Тан Чэньси слегка опустила голову, длинные ресницы скрыли ее замешательство. Шесть лет назад он задал ей похожий вопрос. Тогда она была всего лишь студенткой третьего курса, чьи знания о рынке ограничивались теорией, но, несмотря на это, она смело и наивно рассуждала на семинаре о том, что британскому подразделению GK следует обратить внимание на азиатский рынок потребительских товаров.
Почти тот же вопрос, тот же человек… Вот только они уже совсем не те, кем были тогда.
Понимая, что слишком долго «думает», Тан Чэньси, собравшись с мыслями, ответила: — В прошлом году мы вели переговоры о строительстве новых заводов в нескольких странах Южной Азии. Если отделы разработки и закупок успешно завершат свою работу, то в этом году на юге Китая мы запустим производство первого местного быстрорастворимого травяного чая. Однако, поскольку это будет первый локализованный продукт GK, отдел разработки очень обеспокоен контролем качества на заводах, и в настоящее время мы все еще обсуждаем целесообразность этого проекта.
Она выпалила все на одном дыхании и взглянула на У Цзыцяня, словно призывая его продолжить. Но Му Чэнкай тут же перебил ее:
— Отдел разработки предложил приобрести уже существующее производство?
Тан Чэньси помедлила и кивнула. Му Чэнкай посмотрел на нее с лукавством и спросил:
— А что вы думаете по этому поводу?
Заместитель директора отдела исследований и разработок Дэвид откашлялся, собираясь высказать свое мнение, но Му Чэнкай тут же остановил его:
— Я хочу услышать мнение менеджера Тан.
Все присутствующие посмотрели на Тан Чэньси с разными эмоциями. Большинство подумало: «Похоже, новый директор не из тех, кто слепо поддерживает западные методы».
Хотя GK была компанией со стопроцентным иностранным капиталом, внутри нее существовало четкое разделение на «лагеря». Все считали Тан Чэньси, вернувшуюся из Великобритании и работавшую в лондонской штаб-квартире GK, типичной представительницей «западников». В китайском подразделении GK ее карьера стремительно развивалась, и, хотя ее результаты были безупречны, выдающаяся внешность часто затмевала ее профессиональные качества. Среди ее коллег-китаянок наиболее заметной фигурой была Гао Даньни. Она тоже была красива, но благодаря своему напористому характеру и умению работать с размахом, на фоне всегда сдержанной Тан Чэньси казалась более компетентной.
Как бренд-менеджер в GK, Тан Чэньси отвечала за предварительные исследования рынка и разработку стратегии продвижения новых продуктов. Иными словами, окончательное решение о запуске новой линейки принимала не она. На самых ранних этапах принятия решений ее роль сводилась к предоставлению экспертного мнения, которое не являлось обязательным к исполнению. Большинство присутствующих на совещании восприняли вопрос Му Чэнкая как публичное унижение бренд-менеджера. У Цзыцянь же увидел в этом редкий приступ ребячества со стороны Му Чэнкая. А для Тан Чэньси это было как соль на старую рану.
Справившись с нахлынувшими эмоциями и собравшись с мыслями, она подняла голову, посмотрела в глаза Му Чэнкая и медленно произнесла: — Я считаю, что разработка нового локального бренда — необходимый шаг. Во-первых, в стране растет национальное самосознание, и существует потенциальный риск кризиса бренда для всей линейки западных продуктов GK. Во-вторых, идея с быстрорастворимым травяным чаем очень новаторская и обладает ярко выраженной китайской спецификой. Если все сделать правильно, это может стать настоящим прорывом на рынке напитков. Конечно, опасения отдела разработки обоснованы: у GK China в настоящее время есть только четыре импортных продукта в линейке потребительских товаров, все они производятся на местных заводах. Если мы будем запускать новую продуктовую линейку, от разработки до производства придется использовать заводы в Южной Азии, что приведет к увеличению затрат на контроль качества и логистику.
Она замолчала, раздумывая, стоит ли говорить все прямо, но Му Чэнкай не дал ей такой возможности:
— Итак, ваш вывод?
— …Я думаю, нам следует построить завод в Китае, — ответила Тан Чэньси. Ей очень хотелось бросить на него гневный взгляд, но она не осмелилась, лишь искоса посмотрела на У Цзыцяня. Тот лишь развел руками, показывая свою непричастность.
Предложение о строительстве завода в Китае, как правило, не должно исходить от бренд-менеджера, такого как Тан Чэньси. Можно только представить, сколько людей она могла обидеть таким прямым заявлением перед всеми руководителями. Дэвид из отдела разработок тут же обратился к президенту Чэнь Шэню: — Президент Чэнь, наш отдел все еще обсуждает этот вопрос с другими подразделениями. После оценки производственной целесообразности нового продукта мы немедленно предоставим всем отчет.
«Какие же все хитрые…» — подумала про себя Тан Чэньси, опустив голову.
Чэнь Шэнь повернулся к Тан Чэньси и добродушно улыбнулся: — Предложение Сяо Тан очень интересное. Нам обязательно нужно выпустить новый локализованный продукт, и я тоже считаю, что собственное производство — лучший вариант. — Затем, словно вспомнив что-то, он повернулся к Му Чэнкаю: — Я слышал, что в Лондоне Сяо Тан работала под вашим руководством? Эта девушка очень способная, она вас не подведет.
Му Чэнкай слегка улыбнулся, листая отчет на столе, и ответил: — Чтобы она стала еще способнее, нужно еще немного подтолкнуть ее.
Тан Чэньси смутилась, понимая, что теперь уже не сможет делать вид, что не знает его. Как и ожидалось, все присутствующие удивились: — Директор Му раньше был начальником менеджера Тан?
Конечно, никто не ответил прямо. Тан Чэньси вернулась на свое место, и совещание продолжилось по плану. Однако то, что произошло, не выходило у нее из головы. Его глаза, которые когда-то так очаровывали ее, смотрели на нее с лукавой улыбкой, и странное чувство, смесь знакомого тепла и щемящей грусти, заполняло ее сердце. Она боялась поднять на него глаза, опасаясь, что еще секунда — и слезы хлынут наружу.
(Нет комментариев)
|
|
|
|
|
|
|
|